Risque d'exploitation et performance des entreprises minières en république démocratique du congo cas de minerals and metals group

2.3. DEFINITION DES CONCEPTS

Des idées bien conçues et logiques ne peuvent provenir que de concepts clairs et bien définis. Un concept est un mot ou un groupe de mots pouvant désigner un ensemble de phénomènes (Dépelteau, 2010).

2.3.1. Risque

Le risquese définit comme la probabilité qu'un évènement survienne et dont les conséquences (ou effet de l'incertitude) serait susceptible d'affecter les personnes, les actifs de l'entreprise, son environnement, les objectifs de la société ou sa réputation. (La norme ISO 31000 : 2009).

Le risque est un danger ou inconvénient plus ou moins probable qui est la contrepartie des activités économiques et sociales.^13(*)

2.3.2. NOTIONS SUR LE RISK MANAGEMENT

La crise qui ébranle l'économie mondiale a mis en évidence la vulnérabilité des entreprises et altérée l'image de leurs dirigeants auprès de l'opinion publique. C'est dans ce contexte de crise multidimensionnelle que décideurs et risk managers doivent analyser des situations à caractère souvent exceptionnel aggravées par le manque de ressources financières.

Les anciens modèles de gestion des risques s'étant avérés inadéquats ou inopérants, il devient urgent d'en proposer de nouveaux, plus efficaces et mieux adaptés aux nécessités nouvelles. Car aussi paradoxal que cela puisse paraître la crise a permis l'émergence de nouveaux risques : fraude, perte d'image, piratage informatique, ...

Historique du risk management

L'introduction du risk management dans les secteurs de l'industrie et de l'économie s'est faite par étapes.

· 1945:

La gestion des risques est apparue aux Etats-Unis après la deuxième guerre mondiale.

· 1965:

En 1965, Le Royaume-Uni a été le premier pays européen à adopter le concept.

· 1975:

En 1975, l'augmentation des primes d'assurances a été à l'origine de l'entrée en vigueur du risk management dans le secteur économique.

· Années 80:

Les industries à risques élevés (chimie, pétrochimie, gaz, pétrole) ont intégré cette fonction après les catastrophes de Bhopal en Inde (1984) et Tchernobyl en Ukraine (1986).

· Années 90:

A partir de 1990, le risk management se développe grâce à l'élargissement des besoins des entreprises. Il s'étend désormais à divers domaines économiques. Une gestion plus globale est alors apparue reposant principalement sur l'instauration de mesures préventives et l'élaboration de plans de survie contre les crises.

· Années 2000:

En 2008, selon une étude réalisée par le cabinet de conseil INGEA, la fréquence des catastrophes naturelles et les dangers technologiques et financiers expliquent le recours à un dispositif de gestion globale des risques.

Un concept nouveau

Le risk management est un ensemble de techniques relatives à la définition et à l'identification des risques qui peuvent affecter une entreprise.
Il s'applique à toute entreprise, sans distinction, quel que soit sa taille ou son rayonnement géographique. Présente dans plusieurs secteurs, cette discipline concerne aussi bien le secteur commercial que le secteur industriel.
Le risk management vise deux objectifs essentiels:

· Eliminer ou réduire les risques encourus par l'entreprise et la mise en place de programmes de contrôle, de financement et de sécurité juridique afin de rendre possible l'atteinte des objectifs prédéfinis.

· Evaluer les résultats de l'application des programmes en relevant les écarts susceptibles d'affecter les objectifs à atteindre et prendre les mesures adéquates pour éliminer ces écarts.

Objectifs d'une discipline en développement

De plus en plus présent dans la stratégie de l'entreprise, le risk management vise à:

· Protéger l'image de marque de l'entreprise et sa réputation.

· Aider l'entreprise à se lancer dans de nouveaux projets.

· Recenser les risques de façon claire et structurée, les classer par ordre de priorité et mesurer leur fréquence.

· Diminuer au maximum l'impact financier suite à la survenance d'un événement aléatoire.

· Réduire la responsabilité juridique, civile et professionnelle.

· Augmenter la stabilité des opérations de l'entreprise.

· Définir clairement les besoins de l'entreprise en assurance

· Préserver l'ensemble des ressources, dans un souci d'optimisation économique.

L'atteinte de ces objectifs repose sur une connaissance profonde des systèmes du risk management qui se résument en :

· Une culture du risque regroupant les caractéristiques comportementales du personnel de l'entreprise.

· Une politique générale accordant une attention à la gestion des risques purs afin de les rendre tolérables. La direction générale vise à optimiser la sécurité des personnes et des biens de l'entreprise.

· Une stratégie reposant sur l'identification des risques et l'application de règles de sécurité internes.

· un plan préconisant une réduction des risques et une meilleure sécurité de l'entreprise. Le seuil de tolérance du risque est évalué en termes de chiffres.

· Des programmes et des budgets pour atteindre les objectifs définis.

* ¹³Dictionnaire d'économie et de sciences sociales, 3ème éd, 2014.