Chapitre 01 : Généralités sur
l'analyse financière et la performance de l'entreprise
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Section 3 : notion de la performance dans
l'entreprise
Toute entreprise vise à accomplir ses objectifs et
à améliorer sa performance. En anglais « to perform »
signifie accomplir une tache avec régularité, méthode et
application, l'exécuter, la mener à son accomplissement d'une
manière convenable. Plus particulièrement, c'est donner effet
à une obligation, réaliser une promesse, accomplir quelque chose
qui exige de l'habileté ou une certaine aptitude.
A fin, de mieux cerner la notion de performance, nous
exposerons dans cette quatrième section sa définition, sa
typologie, et ses différentes indicateurs.
1. Définition de la performance
Selon KHEMAKHEM .A : « la performance
d'un centre de productivité (atelier, unité, service, entreprise,
branche, etc.) désigne l'efficacité et la productivité
dans laquelle ce centre de responsabilité a atteint les objectifs qu'il
avait acceptés »1
2. Typologie de la performance
La performance comme en la déjà vu est le
degré de réalisation des objectifs poursuivis par une entreprise.
Cependant, la notion de performance concerne différentes aspects de
l'organisation. Ainsi peut-on parler de performance économique,
financière, sociale, concurrentielle, sociétale et / ou
même environnementale. Ces performances sont en effet ; concomitantes ;
l'amélioration d'une performance particulière est comptable avec
l'amélioration des autres performances.
2.1. La performance
financière/économique
La performance financière est profondément
reliée à la performance économique, cette performance
réside dans l'efficacité à la l'utilisation des moyens
financiers et économique pour but de réaliser les objectifs
fixés par l'entreprise. La performance
financière/économique est mesurée à partir d'un
ensemble de ratios employés pour déterminer la santé
financière de l'entreprise. Ces indicateurs concernant la
solvabilité, la profitabilité de comparer les prestations
générales d'une entreprise par apport à son secteur
d'activité pour identifier les éventuelles opportunités
d'investissement.
2.2. La performance sociale
1 KHEMAKHEM .A « la dynamique du contrôle
de gestion », Edition, DUNOD, paris, 1992, P 311.
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