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Impact du wilt bactérien sur le développement socioéconomique dans les milieux ruraux. Cas du groupement de Buzi.


par David GràƒÂ¢ce Makasi
Université Catholique la Sapientia - Licence en Gestion et Administration des Projets de Développement 2018
  

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IV.8. Indicateur objectivement vérifiable du programme (IOV)

-* Photos de la population du groupement de Buzi en cours de sensibilisation ;

-* Rapport de financement ;

-* Lettre d'engagement du personnel ;

-* Rapport d'achats et de distribution des semences d'haricots et les boutures de

maniocs ;

-* Rapport de suivit et évaluation ;

-* Rapport de réunion et quelques images illustratives des activités prévues

réalisées ;

-* Images des champs plantés ;

-* Engager un personnel.

69

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IV.9. CHRONOGRAMME D'ACTIVITES/DIAGRAMME DE GANT Tableau n°33 Chronogramme des activités

ACTIVITES

ANNEE 2018

Mois du Septembre

Mois d'Octobre

Mois de Novembre

 
 

L

M

M

J

V

S

D

L

M

M

J

V

S

D

L

M

M

J

V

S

D

01

Sensibiliser et identifier les bénéficiaires

XX

XX

xx

x
x

x
x

x
x

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

02

Chercher le personnel

 
 
 
 
 
 
 

x
x

x
x

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

03

Engager le personnel

 

XX

XX

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

04

Louer u n bureau et acheter les fournitures

XX

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

05

Créer un comité directeur du programme

 
 
 
 

X X

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

06

Adhésion de nouveau membre

 
 
 
 
 
 
 
 

+

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

07

Organiser une session de formation

 
 
 
 
 
 
 

+

+

+

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

08

Acheter, transporter et distribuer les semences

XX

XX

XX

X X

X X

X
X

 

X X

X X

X X

X X

X X

X
X

 

X
X

X X

X X

X
X

X X

X X

 

09

Animer et sensibiliser

XX

XX

XX

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

10

Suivre les activités

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

11

Evaluer le programme

 
 
 
 
 

70

Page | 70

Légende :

XX : Activité intermittentes/sporadique/Episodique : : Activités permanente

+ : Activités discontinues

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IV.10. Organisation et Fonctionnement

IV.10.1. Organisation : Attribution et rapport entre organe

Structure

Les cadres de ce programme sont définis sur base de l'organigramme ci-dessous

A.G

C.A

Président

Service de
sensibilisation

Superviseur

Coordonateur

Service logistique

Service
Admin et Fin

Secrétariat

Sentinelle

Comptabilité

Caisse

IV.10.2. Fonctionnement : Attribution et Rapport en organes

a) L'Assemblée générale (AG) : c'est l'organe suprême du programme. Elle élit les membres du comité directeur.

b) Conseil d'Administration (C.A) : est celui qui évaluera les divers rapports remis par le Coordonateur.

c) Le président : Il est celui qui président toutes les activités du programme.

d) Coordinateur : chargé de la coordination de toutes activités, évaluer les rapports sur les activités courantes, assurer la gestion du programme.

e) Superviseur : il est chargé de faire la supervision, faire des descentes par tout où s'exercent les activités pour se rassurer de l'évolution des activités prévues.

71

72

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f) Service de sensibilisation : ce service est contrôlé par un agent agronome, il est chargé de la vulgarisation des techniques culturelles améliorées et l'encadrement des agricultures

g) Service Administratif : c'est un service qui administre les rapports, les correspondances après l'exploitation par le coordinateur.

h) Service logistique : s'occupe de la gestion matérielle du programme et contrôle les transports.

i) Le secrétaire : ce service assure la correspondance, il reçoit les courriers venant de l'extérieur ou de l'intérieur et expédie d'autres courriers électroniques.

j) Caisse : ce service gère le mouvement d'entré et de sortie des fonds

k) Comptabilité et chargé du personnel : ces services font toutes les activités de comptabilité, s'occupent des ressources humaines et d'autres documents

l) Sentinelle : s'occupe de la garde ou la sécurité du bureau et de tous les biens du programme.

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery