Développement d'un système d'information pour la gestion des délibérations et des publications des résultats scolaires avec notification par SMS.

SECTION 4 : CALENDRIER DE REALISATION DU PROJET ET EVALUATION DU COUT

3.1. Planning prévisionnel

Dans cette partie, l'accent particulier est de pouvoir définir le projet, ses contraintes, les étapes à suivre pour élaborer un projet ainsi que sa planification en se basant sur la méthode PERT pour son évaluation.

3.1.1. Définition

Le terme PROJET est fréquemment utilisé. C'est un ensemble cohérent d'activités qui permettent la réalisation de la finalité souhaitée¹¹. Un projet représente l'acquisition d'immobilisation permettant de réaliser ou de développer une activité donnée

3.1.2. Contraintes de projets

Les contraintes d'un projet peuvent être expliquées par les caractéristiques représentées sur la figure suivante baptisée en triangle:

Qualité (Objectif)

Coût Figure Triangle du projet Délai

Source : www.wikiprdia.com, mars 2019

Le principe de triangle ce que vous ne pouvez pas changer le budget, la planification ou l'objectif d'un projet sans affecter au moins l'un de deux autres paramètres.

11 H. SEGHIOUER. Analyse de projet, Ed 2008-2009, p21

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3.1.3. Etapes à suivre pour élaborer un projet

Il existe principalement 5 grandes étapes dans l'élaboration et dans la gestion du projet, à savoir :

> Etape 0. Définir les objectifs du projet

> Etape 1. Découper le projet et définir la liste des tâches

> Etape 2. Définir l'enchainement logique des tâches

> Etape 3. Ajouter les durées et des contraintes sur certaines

> Etape 4. Définir et attribuer les ressources

> Etape 5. Planifier et assurer le suivi du projet

3.1.3.1. Planification du projet

Il est à signaler que pour réaliser un projet informatique on aura besoin de modèle de génie logiciel et des méthodes, entre autres nous pouvons citer quelques modèles :

> Le modèle en cascade

> Modèle spiral

> Modèle en v

> Modèle en w

> Modèle en y

> Etc.

Ainsi, la planification est comprise comme activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation¹². L'outil requis est le planning.

Les objectifs du planning sont les suivants :

I déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépassés I suivre et communiquer l'avancement du projet I affecter les ressources aux tâches

12 www.gestiondeprojet.net le 21/05/2019

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