I.2.5. CREATION DE L'ENTITE
Même si la démarche création
présente des caractéristiques universelles, les risques
dépendent en grande partie du type d'entité envisagé et de
notre propre profil entrepreneurial, et c'est la raison pour laquelle nous
devons analyser sérieusement notre profil, pour réduire les
risques qui pourraient surgir en raison de nos points faibles et utiliser au
mieux nos atouts en fonction de notre opportunité.
La création d'entités présentes, comme
toute oeuvre humaine, des risques, de sacrifices, mais aussi des satisfactions.
La réussite, elle, présente une démarche volontaire et
consciente, qui privilégié l'essentiel et se base sur le
fondement solide des entités performante ! La qualité des hommes
et des relations humaines dans l'entité afin d'offrir aux clients du
produit service de qualité. Toute démarche de la création
réussie, doit converger vers ce même but.
La réussite de la création d'une entité
exige une démarche rigoureuse et consciente, elle suppose de la part du
futur entrepreneur des qualités et des capacités
entrepreneuriales pour conduire de matière progressive et efficiente les
différentes étapes du processus de création ; cherche une
bonne
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idée de création d'entité vérifier
si cette idée constitue réellement une opportunité
exploitable, transformer cette opportunité en une entité viable
qui, dès son démarrage maximise son potentiel de
rentabilité et de croissance tel est le but de tout créateur
d'entité.
Le parcours du créateur d'entité suit une
progression en étapes présentées dans la figure
suivante.
ETAPES DE LA CREATION DE L'ENTITE
Adéquation entrepreneur
Stratégies personnelle
risations, banques,
tenaires négociat
Stratégie
d'entité
Mobilisation des moyens de l'entité
F lité
s
Réalisation du financement
Élaboration du plan des affaires
Bâtiments, matériels, moyens,
Mise à d humains.
Mise en place d'un système de gestion,
organisation
Idée opportunité
Besoin, idée, concept, étude de
l'opportunité prix produit, marché, clients
forces-faibles
Le créateur
Motivation profil
entreprenariat forces et faiblesses
Réalisation
Démarrage
Monte en capacité
Croissance et développement
Ce parcours consiste à :
v identifier une idée potentielle, opportunité
exploitable (éventuelle entité viable et saine),
v rechercher une cohérence du projet à travers
une étude de taille, de faisabilité ;
v Evaluation des différents éléments
susceptibles d'affecter son activité ;
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v lancer en suite les différentes opérations du
projet, et enfin ;
v démarrer d'une manière effective
l'activité et essayer d'atteindre la vitesse de croisière.
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