I.1.2. OBJET SOCIAL.
Après sa création au plan administratif et la
définition de ses statuts par les pouvoirs publics, il incombait
à la nouvelle société de s'assumer en matérialisant
ses structures fonctionnelles et ses activités sur le terrain. Pour ce
faire, partant des anciennes sociétés productrices et
distributrices d'énergie électrique ayant des structures et des
cultures différentes, il a fallu :
o Traduire dans les faits une véritable
société d'électrice à l'échelon national et
international ;
o Définir son développement à court,
moyen et long termes en rapport avec les objectifs généraux lui
assignés par l'Etat : produire, transporter et distribuer
l'électricité au moindre coût.
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I.1.3. PLAN DIRECTEUR
En 1980, la SNEL a amorcé une étude de
développement de la société. Dans l'entre-temps, la
nécessité de mener parallèlement des actions de sauvegarde
a conduit à la mise en place du programme intérimaire 19811983,
suivi aussitôt après du programme 1984-1986.
A l'issue du second programme intérimaire,
parallèlement aux actions, se poursuivit l'élaboration de
l'étude d'un plan de développement qui devait prendre en compte
tous les problèmes de l'entreprise et ceux des acquits qui concourent
aux mêmes objectifs. Ainsi est né le « Plan Directeur
national de développement du secteur de l'électricité
à l'horizon 2005 » dont la publication date de 1988. Aujourd'hui,
ce plan est actualisé jusqu'à l'horizon 2025.
Le plan Directeur s'articulait autour des objectifs
stratégiques suivants :
1. Rentabilisation des infrastructures de production et de
transport existantes ;
2. Satisfaction de la demande au moindre coût ;
3. Amélioration de la productivité ;
4. Recherche de l'équilibre financier.
Ce plan a permis d'arrêter deux programmes
d'investissements prioritaires (PIP 1988-1990 et 1991-1993), premières
tranches d'exécution du Plan Directeur.
L'embargo financier décrété sur la RDC en
1990, les pillages de 1991 et de 1993 et les deux guerres survenues au pays
(guerre de libération de 1996 à 1997 et guerre d'agression de
1998 à ce jour) ont lourdement hypothéqué
l'exécution des deux programmes d'investissements prioritaires.
Le Plan Directeur à l'horizon 2025 met, quant à
lui, l'accent sur la nécessité de mettre l'énergie
électrique à la portée de tous les congolais pour leur
épanouissement, singulièrement ceux habitant les milieux
ruraux.
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