2.7.2 Une étude de cas : la banque KBC
En complément, Deloitte a choisi comme étude de
cas la stratégie du bancassureur belge KBC qui a opté pour une
stratégie intermédiaire. Elle consiste à évaluer de
nouvelles solutions dont une doit être basée sur la Blockchain
pour répondre à un besoin du marché financier. Le but
n'est pas de développer systématiquement sur la Blockchain, mais
seulement quand elle apporte un bénéfice supplémentaire
par rapport aux techniques traditionnelles (bases de données,
transactionnel, ...). Cela a été le cas pour des projets sur les
marchés de capitaux,
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pour des opérations bancaires courantes et sur une
plate-forme de Financement Participatif « Bolero ». Celle-ci utilise
des smart contracts pour le transfert automatique de propriétés
des titres et le versement automatique de dividendes quand les conditions sont
réunies. Elle évite par exemple de vérifier que toutes les
informations nécessaires sont à jour ou d'effectuer des
versements individuels. KBC explique qu'il aurait été possible de
développer des solutions combinant plusieurs autres techniques, mais que
la Blockchain avait permis des gains conséquents et une optimisation
significative des processus. La banque a impliqué des clients et des
entrepreneurs dans l'expérimentation pour améliorer la solution,
mais également les régulateurs belges pour les sensibiliser aux
spécificités et aux possibilités de cette technologie en
prévision des futurs textes législatifs qui devraient encadrer
ces évolutions pour garantir la confiance dans la finance sans
étouffer ces innovations.
Le potentiel de cette technologie pour les entreprises se
confirme, comme le montre cette étude de 2016 dans le secteur des
services financiers. Il devrait également s'exprimer dans d'autres
secteurs comme va le montrer notre étude de cas.
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