A- Problématique :
Dans le contexte actuel de la mondialisation, le monde de
microfinance évolue en perpétuelle turbulence. Ce qui donne
l'accès à l'augmentation des incertitudes et des risques, les
problèmes d'ordre éthique et plusieurs autres facteurs. Tous ont
toujours une double incidence sur la vie de ces institutions de microfinance,
soit en son avantage ou soit en son désavantage. Pour diminuer ces
risques, les décideurs ont intégré les dispositifs
permettant de suppléer à l'impossibilité d'appliquer
partout la supervision. Notons qu'un système de contrôle efficace
et adapté à l'entreprise permet aux managers d'améliorer
leurs gouvernances et contribue ainsi à créer la valeur
ajoutée au sein de l'entreprise. Le choix de ces dispositifs vise
à garantir la qualité de l'organisation à travers la
performance. Elle peut être exprimée en terme comptable et
financier, et dépend de la capacité à se procurer des
ressources au moindre cout, les préserver ainsi que le patrimoine, les
utiliser de la manière la plus productive possible.
La performance peut avoir un caractère plus
général : c'est la capacité à déterminer et
à mettre en oeuvre de bonne stratégie dans le cadre des
finalités qu'elle poursuit. Ces finalités sont variées :
il peut s'agir de contribuer à la conception et à la mise en
oeuvre des procédures, contrôler le respect de ces
procédures, accomplir les missions diverses à lui confier par le
Directeur General. C'est d'ailleurs les finalités définies par le
service d'Audit Interne de l'Association pour la Promotion et l'Appui au
Développement des Micro-Entreprises(PADME). Une fois les
finalités définies, le succès dépend de l'aptitude
à définir les stratégies adaptées et à les
mettre en oeuvre. Les dispositifs organisationnels doivent donc garantir le
niveau de la performance dans ces deux domaines économiques et
stratégiques. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels
dispositifs.
Il est souhaitable de tester périodiquement
l'efficacité et la pertinence de cet aspect du contrôle interne.
On appelle audit le processus consistant à étudier et à
évaluer le contrôle interne ou certains de ses aspects, ainsi que
les performances que ça sou tend. C'est aussi une activité
indépendante et objective qui donne à une organisation une
assurance sur le degré de maitrise de ses opérations, lui apporte
des conseils pour les améliorer et contribue à créer de la
valeur ajoutée. Au cours de notre stage dans l'Association PADME, on a
constaté que le département d'Audit interne n'est pas sous la
supervision du conseil d'administration et son rapport est soumis au Directeur
Général, cette association comprend 06 auditeurs y compris le
chef service d'audit interne pour 47 points de services sur toute
l'étendue du territoire
Réalisé et présenté par
Ismail ADANDJEGBE et Edmond HOUENOU
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Efficacité de l'audit interne dans les IMF :
cas de la direction générale de PADME Bénin
béninois y compris le siège or chacun d'eux
prend congé d'un mois dans l'année. Notre étude sera donc
axée autour de l'Audit Interne. La question principale que l'on pourrait
se poser est celle de savoir si la fonction d'audit interne est-elle
efficace?
L'efficacité décrit la capacité d'une
personne, d'un groupe ou d'un système à arriver à ses buts
ou aux buts qu'on lui a fixés. Etre efficace serait donc de produire des
résultats escomptés et réaliser des objectifs. En d'autres
mots, ce serait faire des bonnes choses quand il faut et là où il
faut ou tout simplement obtenir les bons résultats. Voulant être
pragmatique et évitant de nous baser sur des spéculations sans
fondements scientifiques, nous tâchons de répondre à
certaines questions dégagées de cette question centrale que voici
:
Le service d'audit interne arrive-t-il à couvrir tous
les points de services dans sa mission? L'absence du comité d'audit
interne influence-t-elle l'efficacité du SAI de PADME?
Ces questions constituent une pierre d'achoppement de cette
étude. Nous nous efforçons d'y répondre, tout en
reconnaissant l'existence d'autres aspects du problème qui
méritent aussi d'être examinés.
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