CONCLUSION
Ce chapitre étant constitué de l'approche
méthodologique, présentation et interpretation des
résultats, discussion des résultats, les résultats
obtenu
C'est qui impacte négativement
l'élévation économique des petits commerçant dans
le domaine de microcrédits à plusieurs causes, que nous a
relevé les résultats du tableau IX où 22
enquêtés de notre échantillon de 77 soit 99,7 % montre que
le taux d'intérêts est trop élevé, il faut
réduire sur le taux d'intérêts et tableau XVI où 30
enquêtés sur 77 soit 39 % disent que le taux
d'intérêts est de 15%
Quant à ce qui est des problèmes
rencontrés et les conséquences lieu à ces
problèmes, il ressort ce qui suit : tableau X ou 20 enquêteurs de
77 soit 26% affirment que le taux
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d'intérêts est élevé, tableau XIV
et XV où 20 de 77, 55 de 77 soit 26%,71% affirment que la durée
de remboursement est trop courte. A ce qui concerne les effets négatifs
et la non élévation de l'économie des petits
commerçants au regard de ce tableau nous constatons ce qui suit : XV ou
40 de 77 soit 52% disent qu'ils sont dépendant aux GSD et XI ou 23 de 77
soit 30% révèlent qu'ils sont incapables de remboursé
leurs crédits.
Quant aux solutions envisagées par les petits
commerçant qui sont les membres ils ont suggérés par nos
enquêtés au tableau XII ce qui suit : 20 enquêtés de
notre échantillon de 77 soit 26 % proposent la réduction de taux,
14 enquêtés sur 77 soit 26% disent qu'il faut prolonger la
durée de remboursement, 18 enquêtés sur 77 soit 23 %
suggère l'accompagnement technique des membres ou petits
commerçants.
- Il y a des microcrédits mais pas assez pour soulever un
bon nombre de petits commerçants.
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CHAPITRE TROISIEME : PROJET DE CREATION D'UNE
INSTITUTION DE MICROFINANCE DE DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE DE BASE
(IMDCB)
III .0 Introduction
Dans la première partie de ce travail, nous avons
souligné les conséquences liées au problème
économique des bénéficiaires de microcrédits dans
la ville de Goma.
Dans cette dernière partie qui est le projet parlant de
« la création d'une institution de micro finance de
développement communautaire de base » Dans le but
d'élever l'économie des bénéficiaires des
crédits.
En effet nous allons avec le courage de concernes pour
apporter une solution à ce problème, partant de cette solution
bien choisis, les bénéficiaires, les petits commerçant,
les ménages, les membres et toute la population en
générale vont améliorer leur condition de vie par cette
initiative qui est « la création d'une institution de micro
finance de développement communautaire de base »
(IMDCB)
III .1 Identification du projet
III .1.1 Définition du concept
Selon Larousse 2010, le mot projet, c'est une image d'une
situation d'un état que l'on souhaite atteindre.
Selon la planification et question spéciale de projet
cité par Janvier MUHINDO il dit que, un projet est un ensemble complet
d'activités et d'opération qui consomment les ressources
limitées (humaines, temporelles, financières, matériels,
techniques, culturelles, religieuse, et c...)
Selon Larousse : la création est une action de fonder
quelque chose qui n'existait pas, une action de créer de tirer du
néant
Institution : Larousse définit une institution comme un
ensemble des règles, régies par le droit, établies en vue
de la satisfaction d'intérêts collectifs, un organisme visa
à le maintenir
Selon le petit robert : La micro finance est l'ensemble de
services financiers à petit échelle, destinés à
tous ceux qui sont exclus du système financier classique ou formel
Le développement : le cours de DC en G1 ISDR/GL nous a
permis de définir le développement comme l'ensemble de
différents stades par les quels passe un être vivant, une
société, une communauté pour atteindre sa croissance ou sa
maturité
Communautaire : Qui relève d'une communauté ayant
un intérêt commun
Base : C'est le fondement ou la partie inferieur qui soutien
quelque chose
III .1.2 Contexte et justification
A partir de nos objectifs sur terrain nous avons
remarqué une insuffisance économique chez les petits
commerçants dans le quartier KATOYI
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- Les conditions pour accéder au crédit ne pas
favorisent par tous.
Vu que ce problème est dans le quartier KATOYI, il y a
présence des institutions de microcrédits, et les petits
commerçants sont les premiers bénéficiaires, on octroyer
le crédit mais par un sen sentimentale, nous pouvons y apporter une
solution par la création d'une institution de micro finance de
développement communautaire de base pour lutte contre ce
problème en vue d'élever l'économie des
bénéficiaires des microcrédits.
III. 1. 3 Objectif du projet
Ce projet a comme objectif global d'assurer un appui financier
et technique aux petits commerçants en tenant compte de leurs
réels besoins pour élève leurs économie et
améliorer leurs conditions de vie
Ce projet ce fixe les objectifs spécifique suivant pour
atteindre le but :
y' Octroyer des crédits aux petits commerçants
avec un accompagnement technique dans la gestion de ces crédits
y' Eduquer et sensibiliser les petits commerçants sur le
bienfait de l'épargne y' Eduquer les petits commerçants sur
gestion du bénéfice
III.1.4 localisation et durée du
projet
a. Localisation : le projet est localisé
dans le quartier KATOYI, commune de Karisimbi, Ville de Goma, Province du
Nord-Kivu, en RDC.
b. Durée : Ce projet va durer 2ans
soit du 01/01/2021 au 31/12/2022 période à laquelle nous pensons
que les premiers changements de la situation sociaux économique des
petits commerçants pourront se faire voir, les
bénéficiaires du projet seront déjà à mesure
de ce prendre en charge par leurs propres activités
génératrices de revenu
III.1.5 Nature et cadre juridique du projet
a. Nature : comme nous l'avons
souligné la réussite de tout projet de développement
nécessite la participation effective et active de la population.
Dans ce cadre il est question de pouvoir élever
l'économie des bénéficiaires des microcrédits
à tout le niveau.
b. Cadre juridique : tout projet doit
être connu juridiquement ; ce pourquoi on doit faire les
procédures, par l'analyse de la région, donc la juridiction
régionale afin de vulgariser avec
les autorisations de la place pour mieux intégré
notre projet qui est « la création d'une
institution de
micro finance de développement communautaire de base »
(IMDCB)
III.1.6 Acteurs et bénéficiaires du
projet
a. Bénéficiaires du projet :
Toute la population de la ville de Goma seront les
bénéficiaires de ce projet
? Bénéficiaires directs : Les
petits commerçants se trouvant dans le Q. KATOYI et qui auront fait
leurs adhésions auprès de cette institution de micro finance
IMDCB seront les premiers bénéficiaires ;
? Bénéficiaires indirect du projet :
Toute la population du Q. KATOYI
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b. Acteurs du projet
Pour qu'un projet de développement puisse
réussir il faut qu'il y ait la participation active et en masse de la
population locale.
Les acteurs principaux de notre projet sont :
> La population locale (les petits commerçants) ; >
Les bailleurs de fonds ;
> Le TDR et autres experts en matière de micro
crédits ; > Le pouvoir public
III.1.7 Stratégie du projet
On appelle stratégie, l'art de coordonner les actions
et manoeuvre pour atteindre un objectif assigné. Pendant la tenue des
activités de ce projet les acteurs comprendront au fil du temps la
nécessité et pour un commerçant d'avoir un crédit
pour son avancement.
Dans cette étude on aura à réaliser les
activités suivantes :
y' Formation des sensibilisateurs et éducateurs sur le
fonctionnement d'une IMFD y' La mise en place d'un cadre d'étude pour
atteindre les objectifs fixés sur tout pour élève
l'économie des petits commerçants et
améliorer leurs conditions de vie y' Faire un plaidoyer pour le
renforcement du financement en fin de couvrir un bon nombre
des petits commerçants demandeurs des crédits.
III.2. ETUDE DU PROJET
III.2.1. Opportunité du projet
Notre projet est opportun car il intervient à un moment
propice ou les petits commerçants traverser une situation sociaux
économique très précaire suite à la fermeture des
certains frontières et barrière des pays voisins, ils vivent une
misère.
III.2.2. Pertinence du projet
Ce projet est pertinent car il vient résoudre le
problème des microcrédits rotatifs octroyés par GSD et
l'impact sur l'élévation économique des petits
commerçants.
III.2.3. Faisabilité du projet
Un projet est faisable lorsqu'il est adapté à
l'environnement social, culturel, économique et éducatif du
milieu dans lequel il est opérationnel.
Nous sommes très convaincus que ce projet est faisable du
moment où il vient régler une question inquiétante, celui
d'élève l'économie des petits commerçants et afin
améliorer leurs conditions de vie qui reste le champ de bataille d'une
légion d'organisation.
a. Sur le plan économique : ce projet
doit engager plusieurs personnes qui seront payés ;
b. Sur le plan technique : la main d'oeuvre est
localement disponible ;
c. Sur le plan social : le projet respecte le
rang social ;
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d. Sur le plan financier : la
réussite de ce projet dépendra dans une large mesure d'un fonds
nécessaire de la part de nos bailleurs des fonds.
e. Sur le plan culturel et religieux : ce
projet ne vient pas contraindre ou s'imposer aux cultures ni aux tendances
religieuses des petits commerçants.
III. 3 OPERATIONNALISATION DU PROJET III.3.1
Organigramme
Assemblée général
Coordination
Conseil de
surveillance
Secrétariat
Comptabilité
Caisse
Sensibilisation
Conseille Juridique
Recouvrement
Charroi automobile
Maintenance
III. 3.2 FONCTIONNEMENT
Assemble générale : Elle est constituée des
petits commerçants bénéficiaires des microcrédits,
les bailleurs de fonds et autre partenaire du projet et le coordinateur
Elle est l'organe supérieur de et réunit tous les
membres de l'institution, elle siège en ordinaire deux fois par ans et
en extraordinairement quand le cas l'exige
Cet organe a pour rôle :
? Concevoir les politiques et stratégies de
l'institution
? Examiner les adhésions et sorties des membres
? Evalué les actions de l'institution
? Proposer des stratégies pour le bon fonctionnement de
l'institution
Le coordinateur : il pour rôle
? Programme les activités au sein de l'organisation
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> Attribuer les tâches
> Superviser les activités
> Veiller à la bonne gestion de l'organisation
Commissaire au compte : il a pour rôle,
> Contrôler les différant mouvement bancaire
effectué dans l'organisation
> Contrôler le comptable de l'organisation
> Faire un rapport mensuel par rapport au budget
établi
Secrétaire : il a pour rôle,
> Elaborer à l'ordinateur les procès-verbaux
des réunions
> Tenir la correspondance, les archives, et faire les
classements de dossier
> Participé aux réunions d'évaluation
> Présente à la fin d'une
échéance les rapports des mouvements au sein de l'organisation
Comptable : il a pour rôle,
> Enregistre les dépenses
> Enregistrer les sorties et les entres
> Faire un bilan et un résultat final,
bénéfices et pertes
Caissier : il a pour rôle,
> Recevoir l'argent des membres qui rembourse leurs
crédits quotidiennement.
> Recevoir l'argent des membres épargnant chaque jour
et sans condition
Sensibilisateur : il a pour rôle
> Eduquer et sensibiliser les membres
> Oriente les membres
Conseiller Juridique (maitre avocat) : il a pour rôle,
> Maine toute action juridique de l'organisation en cas de
nécessité Recouvreur : il a pour rôle,
> Récolte l'argent des membres en difficulté
d'arrive au bureau
> Visité les membres qui semble manifesté un
retard de remboursement
Chauffeur : il pour rôle,
> Effectuer certains transports des agents
> Faire l'entretien et réparation de
véhicule
Huissier : il a pour rôle,
> Garder les biens de l'organisation
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? Faire l'entretien de bâtiment
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