CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE
La seconde partie de notre étude a consisté
à poser les bases de nos réflexions et de dégager les
réponses et solutions idoines ou appropriées au problème
soulevé.
La méthodologie de recherche pour laquelle nous avons
opté est purement empirique. Cette démarche nous a permis de
collecter plusieurs informations pertinentes à partir des
réponses obtenues à l'issue de notre enquête (questionnaire
et guide d'entretien utilisés). Ces informations sont basées sur
les expériences des différentes organisations
(sociétés coopératives, traitants et exportateurs)
interrogées. Il est ressorti de l'analyse de ces expériences
multiples que de nombreuses difficultés se posent dans le processus de
financement des intermédiaires locaux (sociétés
coopératives de base et traitants agréés) par les
sociétés exportatrices au cours des périodes de
commercialisation intérieure. Ces difficultés se posent
principalement en termes de gestion des risques consécutifs aux
financements octroyés. Les différentes étapes menant
à l'attribution des financements, les types de financements
octroyés, la qualité des informations collectées sur les
fournisseurs locaux par les agents commerciaux, constituent des
éléments générateurs de risques. Mais dans le souci
de réaliser leurs objectifs de volumes (tonnages), les dirigeants des
sociétés exportatrices consentent à subir les impacts de
ces risques. Ils rencontrent de ce fait des fortunes diverses : ralentissement
de la production ; non-conformité des produits livrés ;
accumulations des impayées; accroissement des pertes financières
ou des provisions pour pertes financières ; résultat de fin
d'exercice déficitaire ; faillite. Dans le contexte actuel de la
filière café-cacao en Côte d'ivoire, ces
sociétés disposent de très peu de moyens pour se
protéger contre les risques identifiés au cours de cette
étude : risque politique, risque stratégique, risque fournisseur
et risque de crédits.
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ESG de Paris Mémoire de MBA FINANCE DJE STEVE
« Étude et Analyse des risques encourus
par les Exportateurs/Usiniers dans le financement de la commercialisation
intérieure du café-cacao en Côte d'Ivoire
»
Il existe à travers la littérature scientifique
plusieurs outils et méthodes de gestion de ces différentes
catégories de risques. Les risques majeurs dont les méthodes de
gestion ont fait l'objet de recherches plus approfondies au cours de ce
mémoire sont : le risque fournisseur et le risque de crédit.
Dans le cadre de l'évaluation et la sélection
des meilleurs fournisseurs, nous avons retenus les méthodes de Timmerman
que nous jugeons plus pratique et plus aisée : la méthode
catégorique et la méthode de la somme pondérée.
Nous avons tenu compte de ces deux méthodes de
sélections des fournisseurs au cours de l'élaboration de notre
processus de gestion des risques fournisseurs et de crédits. Ce
processus comporte sept (07) étapes pertinentes pour assurer une
meilleure protection contre les risques fournisseurs et de crédits ;
à savoir :
· La fixation des objectifs ;
· L'évaluation et la sélection des meilleurs
fournisseurs ;
· L'évaluation et la probabilité des
évènements ;
· Le traitement de la réponse à donner
à chaque type de risque ;
· Les activités de surveillance et de contrôle
des risques ;
· L'information et la communication ;
· Le pilotage.
L'efficacité et la pertinence de ce processus
dépend énormément des sources d'informations disponibles,
de la qualité et la pertinence des informations collectées par
les agents commerciaux, du respect des règles et des mesures
établies en matière de gestion des risques.
Le principal avantage de ce processus est qu'il permet
d'assurer une protection ex ante et une surveillance permanente contre ces deux
catégories de risques au cours des périodes de commercialisation
intérieure.
Cependant, la mise en oeuvre de ce processus
génère des coûts et des charges additionnelles relativement
importants ; et des conditions nécessaires pour en assurer une bonne
efficacité.
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« Étude et Analyse des risques encourus
par les Exportateurs/Usiniers dans le financement de la commercialisation
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