La transformation digitale dans le secteur de l'artisanat (B2B)par Corentin MILLON CNAM - Nantes - Master2, Droit, Economie, Gestion parcours distribution/vente mention marketing 2019 |
Président du Jury : Mme Aurélie GIRARD Conservatoire National des Arts et Métiers Équipe Pédagogique Nationale
Stratégies Mémoire Master Droit, économie et gestion, mention
marketing-vente, Auditeur : M. MILLON CORENTIN Le : 21/06/2019 QUELLE STRATEGIE DIGITALE ADOPTER POUR REPONDRE AUX
BESOINS CONFIDENTIEL Jury : Pascal De Clarens
Cnam Pays de la Loire 25 bd Guy Mollet - BP 31115 - 44311 Nantes cedex 3 tél. 02 40 16 10 00 - cnam@cnam-paysdelaloire.fr Avertissement : « Le Cnam n'entend donner aucune caution aux propos exprimés dans ce mémoire. Ils sont de la seule responsabilité de leur auteur. » Remerciements : La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma gratitude. Je voudrais tout d'abord adresser toute ma reconnaissance à mon tuteur de mémoire, Monsieur Pascal De Clarens, pour sa patience, sa disponibilité et surtout ses précieux conseils, qui ont contribué à alimenter ma réflexion. Je désire également remercier l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise YESSS ELECTRIQUE et en particulier Monsieur Yvan Robert qui m'a permis d'obtenir les renseignements nécessaires avec une prise de recul pertinente sur mon étude. Je voudrais exprimer ma reconnaissance envers les amis et collègues qui m'ont apporté leur soutien moral et intellectuel tout au long de ma démarche. SOMMAIRE TABLE DES TABLEAUX 1 TABLE DES FIGURES 2 TABLE DES ANNEXES 3 WEBOGRAPHIE 4 INTRODUCTION 5 CHAPITRE 1 : COMPRENDRE LE CONTEXTE YESSS ELECTRIQUE 9 1.1. L'ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION DE MATERIELELECTRIQUE 9 1.2. PRESENTATION ET FONCTIONNEMENT DE L'ENTREPRISE YESSSELECTRIQUE 21 CHAPITRE 2 : DIAGNOSTIC DE LA SITUATION YESSS ELECTRIQUE 43 2.1. L'ANALYSE SWOT 43 2.2. HYPOTHESES ET PROBLEMATIQUE 45 CHAPITRE 3 : REVUE DE LITTERATURE 46 3.1. INTRODUCTION 46 3.2. ETUDES SOCIOLOGIQUES DU MILIEU ARTISANAL 47 3.3. L'INTEGRATION DU DIGITAL 52 3.4. LES INTERACTIONS AVEC LE CLIENT 59 3.5. CONCLUSION DE LA REVUE DE LITTERATURE 68 CHAPITRE 4 : METHODE DES ENTRETIENS INDIVIDUELS 69 4.1 PREAMBULE 69 4.2. LE GUIDE D'ENTRETIEN 70 4.3. LES INTERVIEWES 71 CHAPITRE 5 : ANALYSE DES RESULTATS 74 5.1. METHODE D'ANALYSE 74 5.2. ANALYSE DES ENTRETIENS QUALITATIFS 74 5.3. CONCLUSION DES ANALYSES 81 5.4. CONFRONTATION AVEC LA REVUE DE LITTERATURE 82 CHAPITRE 6 : RECOMMANDATIONS ET PLAN D'ACTIONS 84 6.1. REPONSE A LA PROBLEMATIQUE 84 6.2. LA METHODE QQOQCPC 85 6.3. SMART 90 6.4. DEFINITION DES OBJECTIFS 92 6.5. TABLEAUX DETAILLES DES ACTIONS A METTRE EN PLACE 93 6.6. TABLEAUX DES COÛTS 96 6.7. RETOUR SUR INVESTISSEMENT 97 6.8. RETROPLANNING 98 CONCLUSION 100 1 TABLE DES TABLEAUX Tableau 1 : PESTEL 13 Tableau 2 : L'offre complète de l'entreprise YESSS ELECTRIQUE 34 Tableau 3 : Diagnostic SWOT 45 Tableau 4 : Tableau récapitulatif des interrogés 73 Tableau 5 : Action 1 - Simplifier la navigation de sa clientèle 93 Tableau 6 : Action 2 - Accompagner sa clientèle sur son digital 94 Tableau 7 : Action 3 - Créer une plateforme collaborative pour l'intégralité des partenaires de l'entreprise 95 Tableau 8 : Tableau récapitulatif des coûts des actions 96 2 TABLE DES FIGURES Figure 1 : Courbe de la consommation électrique française depuis 1973 10 Figure 2 : Graphique représentant la répartition de la consommation électrique 10 Figure 2 : Graphique représentant la répartition de la consommation électrique .. Erreur ! Signet non défini. Figure 3 : Etoile sectorielle de la matrice de Porter 15 Figure 4 : Logo REXEL 15 Figure 5 : Logo SONEPAR 15 Figure 6 : Carte des agences YESSS ELECTRIQUE en Europe 21 Figure 7 : Les actionnaires YESSS GROUP Adam & Ashley Mackie 22 Figure 8 : Répartition du chiffre d'affaires de la distribution de matériel électrique réalisé en France en 2017 25 Figure 9 : Identification de la filière de la distribution de matériel électrique 25 Figure 10 : Le système de prix dérogés de l'entreprise YESSS ELECTRIQUE 27 Figure 11 : Le business modèle de l'entreprise YESSS ELECTRIQUE 28 Figure 12 : L'offre YESSS ELECTRIQUE par gamme de produits 30 Figure 13 : Les principaux fournisseurs 32 Figure 14 : Répartition du portefeuille clients par activités 40 Figure 15 : Étapes de la transformation digitale des entreprises 52 Figure 16 : Schéma du modèle et culture d'entreprise selon Cameron et Freeman 53 Figure 17 : L'impact du digital sur un marché selon Hirt et Wilmott 54 Figure 18 : Pyramide inversée de l'information selon Truphème 60 Figure 19 : Les étapes de conversion de l'internaute grâce au contenu selon Truphème et Gastaud 62 Figure 20 : Du multicanal à l'omnicanal 64 Figure 21 : Différences entre les technologies et les outils 65 Figure 22 : Éléments d'élaboration d'une stratégie digitale axée sur l'expérience client 66 Figure 23 : Le parcours d'achat en intégrant le phygital 67 Figure 24 : Évolution de l'action 1 dans le temps (GANTT) 98 Figure 25 : Évolution de l'action 2 dans le temps (GANTT) 98 Figure 26 : Évolution de l'action 3 dans le temps (GANTT) 99 3 TABLE DES ANNEXES Annexe 1 : Les dates clefs de l'entreprise YESSS ELECTRIQUE 110 Annexe 2 : Carte des implantations YESSS en France 111 111 Annexe 3 : Les services du site internet YESSSPRO 112 Annexe 4 : L'interface du site internet YESSSPRO 113 Annexe 5 : Analyse de l'outil YESSSPRO dans sa globalité 113 Annexe 6 : Le service REZOPRO 115 Annexe 7 : Interface l'application LTAPP 117 |
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