VI. Bibliographie
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M.Erlhoff, T.Marshall (dir), Design Dictionnary,
Basel, Boston, Berlin, Birkhauser, 2008, p.104
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1990
The Industrial Designers Society of America, en
ligne, aout 2004
J. de Noblet, Roger Tallon, un designer industriel
Stéphane Vial, Le design, édition
Puf
Séphane Vial, De la spécificité du
projet en design: une démonstration
H.Rittel, Some principles for the design of an educational
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Architectural Education, 25 (1/2), 1971, p1
A.Fideli, R.Bousbaci, version longue, EAD 6 (colloque de
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décembre 2013, en ligne (aout 2014):
D.Norman, Design Thinking: A usefull myth , Core 77,
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L'entreprise, Paris, Organisation 1964
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l'entreprise, 4e édition, Dunod, 2012
Garry Johnson et Kevan Scholes, Stratégique,
édition Pearson
Inflencia Magazine n°12: Le Design Sauvera t-il le
monde ?
Kathryn Best, Le Design Management, Pyramyd
Thierry Van Kerm, Quand le design s'investit dans
l'entreprise, 2012, Cité du Design et ESADSE
VII. Annexes
Annexe 1 : Guide d'entretien
44
Annexe 2 : Résultats
1
2
Annexe 3 : Qu'est ce que le design Management ?
Contrairement au Design Thinking qui est une démarche
de réflexion, une nouvelle méthodologie dans la façon
d'appréhender un problème et de le résoudre, le design
management n'est qu'un outil à manager et à intégrer des
équipes créatives voir des designers dans des projets
d'entreprises. Le design management rentre dans une démarche globale
d'organisation, et prend en compte les aspects stratégiques de
l'entreprise, son portefeuille produits, et sa communication et son image de
marque, toujours dans un souci de rentabilité de l'entreprise. Il met
aussi en place les moyens et les outils permettant de concevoir, de
développer et de commercialiser des produits et services. Le design
management considère de façon simultanée et à part
égal, la vision stratégique de l'entreprise, son mode
organisationnel et l'utilisation de la démarche et des outils du design.
Au coeur des priorités du design management sont placées la
satisfaction de ses clients et la participation des différents services
en mode projet.
Dans ce graphe ci-dessus, nous distinguons les places
distinctes qu'occupent le Design Thinking et le Design Management, ainsi que
leur complémentarité et leur ordre. Le design est
présenté comme un outil puissant avec différent
degré de performance. Son degré le plus basique reste l'action
même de faire du design, c'est à dire dessiner,
concevoir... Le design management arrive juste après avec une
considération du design plus forte et des impacts organisationnels qui
commencent à être significatifs. Le Design Thinking semblerait
mettre plus en évidence le sens même du design; avec un
degré d'abstraction et de réflexion fort. La démarche
Design Thinking s'ancre donc une continuité du design management. Le
Design Thinking serait une évolution du design management, une forme
encore plus aboutie. Elle approfondie l'idée du design à travers
sa démarche.
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