Section 4. Tableau
synoptique des recettes des services générateurs
Après avoir mené des recherches et
étudié les réalisations des recettes perçues par la
DGI, la DGRAD et la DRKAT, voici comment se présente le tableau
synthétique du rendement du triplement des services
générateurs des recettes.
Tableau
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Année
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DGI (CIS/KZI)
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DGRAD (Ressort KZI)
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DRKAT (DIR Ko)
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2008
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6.668.002$
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2.252.560,98$
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-
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2009
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5.153.745,48$
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1.829.754,13$
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168.000$
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2010
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9.615.207,99$
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9.144.377$
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212.000$
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2011
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10.409.326,83$
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10.016.239,52)
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317.000$
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TOTAUX
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31.849.282,2$
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23.242.921,63$
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697.000$
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TOTAL GENERAL
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55.789.203,93$
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Ce tableau montre clairement que par rapport aux
réalisations c'est la DGI qui a beaucoup plus réalisé les
recettes (31.849.282,3$) suivit de la DGRAD (23.242.921,63$) et de la DRKAT
(697.000$). Cela veut dire que pour les trois services la somme est de
55.789.203,93$.
III.4.1. Critique de la
maximisation des recettes
Après avoir analysé et critiqué la
maximisation des recettes dans les trois organes (DGI, DGRAD et DRKAT) voici
quelques critiques que nous avons pu faire ;
* La subdivision fiscale faite en fonction de chiffre
d'affaire et distinguant ainsi la DGE, le CDI et le CIS favorise la fraude
fiscale ;
* La DGE basée à Kinshasa, n'a pas la chance de
contrôler les contribuables qui sont en provinces en
général et à Kolwezi en particulier ;
* La DGRAD et la DGI souffrent de l'insuffisance du
personnel ;
* La DGI, la DGRAD et la DRKAT ne disposent pas suffisamment
de mobiliers de bureau ni de matériels roulants (un véhicule est
à la disposition de chaque organe) ;
* Le manque de la culture fiscal dans le chef de la population
est un grand ennemi pour les trois organes ;
* La modicité de salaire qui pourrait avoir des grands
corolaires sur la mobilisation des recettes au bénéfice du
Trésor public est un défi à relever.
* La livraison de faux documents par des agents de la DRAD et
de la DGI aux contribuables reste un mal à vaincre ;
* La structure de la DRKAT n'est pas encore effective.
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