Conclusion :
La réalisation concrète des projets agricoles
suppose la mobilisation de nombreux agents économiques qui ne partagent
souvent pas les mêmes intérêts et ne peuvent donc pas
nécessairement poursuivre des objectifs convergents à tous les
instants, malgré les dispositions initialement prévues à
cet effet. Les problèmes à résoudre par chacun d'eux ne
présentent pas toujours la même acuité et peuvent surgir
à des rythmes différents.
Si les projets ont été réalisés de
façon à favoriser la convergence d'intérêts entre
les multiples catégories sociale, il n'en reste pas moins vrai que
parvenir à une réelle
Complémentarité de leurs efforts, doit rester une
préoccupation majeure tout au long de leur réalisation.
La coordination des activités des opérations sont
des tâches d'autant moins faciles àassumer que le
développement agricole reste soumis à d'importants aléas
d'ordre climatique, sanitaire, économique, financier, social et
politique qui peuvent entraîner des changements et des perturbations au
niveau de l'exécution et de la gestion des projets .
Le fonctionnement des projets dépend très fortement
de la qualité des rapports et partenariats existant entre les divers
organismes et services publics. Ces rapports doivent Êtres les plus
opérationnels possibles.
30
Partie II :
cadre descriptif et présentation des
résultats de l'étude
Chapitre I. Aperçu sur territoire de Beni Mellal
- Khenifra
La région BENI MELLAL - KHENIFRA est une zone
très riche en matière des ressources naturelles en eau (barrage
Bin Elwidane, barrage Ahmed el Hansaly), en superficie agricole (SAU
irriguées, forêts,....), en terme de localisation (situer au coeur
du Maroc), en terme ressources humaines, en terme de climat
(précipitations et températures). Elle dispose d'un potentiel
agricole important qu'il faut l'exploiter efficacement pour être
compétitif avec d'autres régions. Cette
compétitivité aura un effet bénéfique pour le
développement durable de secteur agricole dans le pays entier.
31
Figure 2 : Région BENI MELALL -
KHENIFRA
32
1. Le découpage administratif
Conscients du rôle important que joue l'organisation
administrative dans le développement économique et social du
pays, les pouvoirs publics marocains, et ce depuis l'indépendance, ne
cessent de multiplier les efforts en vue de doter le pays d'une organisation
administrative moderne, capable de répondre aux besoins et aux
aspirations des citoyens dans divers domaines: productifs, sociaux et
infrastructurels.
Ces efforts ont été couronnés, en 1976,
par la promulgation d'une charte communale relative à l'organisation des
collectivités locales et de leurs finances; et en 1996 par la
promulgation de la région en collectivité locale jouissant de la
personnalité morale et de l'autonomie financière. C'est ainsi que
le Royaume est à présent découpé en seize
régions, contenant chacune un nombre entier de provinces et/ou de
préfectures.
La région de BENI MELLAL - KHENIFRA comprend
actuellement Cinque provinces : Béni Mellal, Fkih Ben Saleh , Khouribga,
Khenifra et Azilal.
L'encadrement territorial de la région est
assuré par une armature administrative se composant de neuf communes
urbaines et soixante-treize communes rurales regroupées au sein de neuf
cercles.
|
PROVINCE
|
COMMUNES
|
|
URBAINE
|
RURALES
|
TOTAL
|
|
BENI MELLAL
|
4
|
18
|
22
|
|
FKIH BEN SALAH
|
3
|
13
|
16
|
|
AZILAL
|
2
|
42
|
46
|
|
KHOURIBGA
|
3
|
25
|
28
|
|
KHENIFRA
|
4
|
16
|
20
|
Tableau 2: Répartition des cercles et communes par
province14
14 Le Décret n°2.15.10 du 20
Février 2015,
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