Le stress au travail dans les entreprises publiques de la ville de Goma,causes et conséquences. Cas de la dgrad nord Kivu de 2012 à 2015.

2. HYPOTHESES

Selon GRAWITZ M.^15(*), l'hypothèse est une proposition de réponse à la question posée. Elle tend à formuler une relation entre les faits significatifs, elle aide à sélectionner une signification qui, vérifiée, constituera un élément de la théorie. Pour tenter de répondre d'une façon anticipée à nos interrogations, nous allons partir des hypothèses suivantes :

Hypothèse 1 : Les principales causes de stress au sein de la DGRAD-NK seraient dues à deux facteurs, les facteurs internes et ceux externes.

Hypothèse 2 :La baisse de productivité, le manque d'efficacité, les mauvais ordonnancements, seraient les conséquences du stress sur le travail et les maux de tête, les difficultés à se concentrer, le souci financier seraient les conséquences sur la personne au sein de la DGRAD-NK,

Hypothèse 3 : Les bonnes conditions de travail, la réorganisation du travail, le divertissement des agents et une bonne pause seraient les stratégies pour faire face au stress au sein de la DGRAD-NK.

3. OBJECTIFS DU TRAVAIL

Vu la pertinence de stress des agents de la DGRAD-NK, notre étude s'est assigné les objectifs suivants :

3.1. Objectif global

L'objectif global de notre étude est de faire une étude approfondie sur les causes et les conséquences du stress des agents de la DGRAD-NK, ainsi que quelques pistes de solution pour y faire face.

3.2. Objectifs spécifiques :

- Examiner les causes et conséquences du stress au sein de la DGRAD-NK ;

- Analyser comment se manifeste le stress des agents au sein de la DGRAD-NK ;

- Proposer quelques pistes de solution pour y faire face.

* ¹⁵ M. GRAWITZ Méthodes des sciences sociales, Ed. Dalloz, Paris, 1991, p 443