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Problématique et essai d'une stratégie de communication pour la valorisation des résultats de recherche en agronomie à  l'université d'Abomey-Calavi (uac).

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par Stephane Sonon
Institut international de management - Master en Sciences de la Communication 2011
  

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B. Les objectifs à atteindre

L'objectif principal à atteindre par cette stratégie est celui découlant de l'objectif de cette recherche. Il s'agit de :

+ « Faire connaître les innovations scientifiques en agronomie produites par l'UAC aux cibles pour leur exploitation par les acteurs socioéconomiques».

L'objectif informatif ou cognitif (faire connaître) demeure l'un des objectifs de toute stratégie de communication. Il en est le principal pour cette stratégie de communication, pour la valorisation des résultats de recherche en agronomie.

Les enquêtes menées pendant cette recherche ont davantage démontré l'ignorance du produit - recherche par les cibles. Mieux, la nécessité de faire connaître les résultats de recherche et son utilité pour les cibles a été démontrée par les enquêtes.

Cependant, faire connaitre les résultats de recherches n'est pas la finalité. Car si « faire savoir est une bonne chose, faire agir sur le produit demeure la finalité ». En cela, deux objectifs secondaires se dégagent de l'objectif principal :

- Faire apprécier les innovations et leur pertinence et utilité (objectif affectif) - Amener à exploiter les innovations scientifiques (conatives)

La combinaison de ces deux derniers objectifs induit un objectif de mise à disponibilité du produit. Mais la spécificité de ce produit, tel que décrit dans la problématique de l'étude oblige à la nécessité de mieux la faire connaître d'abord, et ensuite à son usage/exploitation à travers le processus de valorisation qui implique le transfert de compétence, de technologie, des contrats, etc..

La dimension interne de cette stratégie consiste à faire partager cette nouvelle option de valorisation de l'UAC par les chercheurs, enseignants, administratifs, intermédiaires, partenaires techniques, peu informés aussi de cette dimension à donner à la recherche universitaire.

Réalisé et soutenu par Stéphane SONON

Master en Communication & Marketing, IIM/2009-2010

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D'où un objectif secondaire qui est : Vulgariser la nouvelle option de valorisation à l'AUC. En somme, les deux objectifs retenus sont :

- Faire connaître les innovations scientifiques en agronomie aux cibles - Vulgariser la nouvelle option de valorisation de l'AUC.

Paragraphe 2 : La cible de la communication et le message A. La cible de la communication

La cible pour la stratégie de communication est constituée des utilisateurs potentiels des résultats de recherches et d'innovations en agronomie. Il faut rappeler que la « valorisation » est une activité qui met en liaison le monde de la recherche avec le monde socioéconomique. Il s'agit ici des cibles qui sont concernées par l'exploitation de ces résultats, soit pour des innovations scientifiques dans leurs activités, soit pour des changements sociaux dans leurs objectifs.

Les enquêtes ont révélé que la CCIB et la CNAB sont des interlocuteurs officiels et crédibles de ces cibles. Ces deux structures ont des relais départementaux officiels (les Chambres de commerce départementales et les Chambres d'agriculture départementales) et pourront faciliter la communication auprès des cibles.

Par ailleurs, cette stratégie de communication, pour être efficace doit axer également ses efforts de communication sur la cible interne que constitue les personnels enseignants et administratifs de l'UAC, les communicateurs et les partenaires financiers des projets de recherche, à qui la partition qu'ils ont à jouer doit être bien précisée, face à cette nouvelle mission que l'Université va accomplir.

Vu la diversité de ces cibles, l'ensemble des moyens de communication doit être conçu de façon rationnelle et cohérente pour chaque cible.

Les enquêtes ont révélé leur diversité et la diversité de leur choix et de leur mode d'accès à l'information. Le tableau suivant présente les cibles et les besoins de chaque cible.

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Tableau IX : Présentation des cibles et grandes lignes de leurs besoins

CIBLES

TYPE DE BESOINS EN INNOVATIONS

ENTREPRISES

Besoins d'innovations technologiques dans le domaine de la production et/ou

de la commercialisation pour l'agriculture, la pêche, l'élevage, l'agro
alimentation

Besoins de connaissances nouvelles sur la production et les produits (résistance aux aléas climatiques et aux ravageurs, caractère nutritif, durée de production, de conservation, de transformation,...) dans les secteurs de l'agriculture, la pêche, l'élevage, l'agro alimentation

Besoins de produits pour commercialisation au niveau industriel

Besoins de semences pour production à grande échelle

Besoins de connaissance pour améliorer les initiatives de production
agroalimentaire (jus d'orange, jus d'ananas, aklui, tchapalo etc)

ORGANISATIONS PAYSANNES

Besoins de semences améliorées provenant du Bénin Méthodes de luttes contre les ravageurs de semences Informations sur les conditions climatiques pour la bonne production Informations sur les caractéristiques des sols, de l'eau et l'espace pour la production, la pêche, l'élevage

Besoins d'innovations pour les changements sociaux dans la production et la la commercialisation des produits

ADMINISTRATIONS ET ONG

Besoins de système / technique de protection des ressources naturelles, Besoins de solutions aux changements climatiques,

Besoins de protection et amélioration des ressources en eau (irrigation), Garantie pour la sécurité alimentaire,

Inventions pour l'amélioration de la productivité agricole (sols, irrigation, semences, méthodes de culture)

Besoins dans le domaine de la vulgarisation et de l'assistance -Conseils pour les changements sociaux dans la production et la commercialisation

 

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