PARAGRAPHE II : SUGGESTIONS.
Elles vont découler évidemment des faiblesses
recensées. Toutefois, pour la meilleure efficacité du
fonctionnement de l'Institut d'Emission de l'Afrique Centrale, nous proposons
les suggestions suivantes :
- Le rajeunissement des effectifs, pour
bénéficier d'un dynamisme du personnel parce qu'il a
été constaté que le personnel de la banque travaille en
sous nombre. C'est ce qui explique l'emploi du cumul des postes.
- Pour éviter ou réduire les lenteurs
administratives, il faut l'élaboration des tableaux de bord ou de plans
de travail pour chaque service afin d'améliorer la
célérité dans le travail.
- Suite aux balades des agents dans les autres services, il
faut une équipe chargée de faire des visites inopinées
pour contrôler l'assiduité et de fournir du bon travail et
éviter la saturation des documents à même le sol. Il
faudrait que la Banque pense à motiver ses ressources humaines tout en
les offrant le matériel adéquat pour la réalisation des
tâches.
- En ce qui concerne l'espace convivial lors des pauses, de
gros efforts doivent être menés pour l'aménagement d'un
espace adéquat pour la restauration puisque les agents ne peuvent pas
sortir de l'enceinte de la banque.
Pour l'aménagement de cet espace, il faut vendre aux
enchères ces matériels et mobiliers de bureaux mis en rebus tout
en tenant compte de la valeur résiduelle. Le suivi des
Rapport de stage rédigé par ESSONO Micfel
Cyrille 57
Fonctionnement des systèmes et moyens de paiement en
zone CEMAC : cas de la Direction Nationale de la BEAC du Cameroun
stagiaires doit être pris au sérieux tout en les
entretenant, tout au moins par jour pour une durée d'une heure. Cela
permettra à ces derniers d'assimiler mieux les connaissances du monde
professionnel. De plus, il faut élaborer de nouveau le registre des
agents où sont présentés les matricules car lors d'un
travail, nous avons vu un même matricule attribué à deux
agents.
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