LISTE DES FIGURES
VIII
Planche n° 1 : image principale du MINFOPRA
33
Figure 1:Organigramme illustre du MINFOPRA 42
Figure 2:Répartition de l'échantillon
d'étude selon la connaissance de l'existence de la
MUFOPRA 83
Figure 3:Attentes vis à vis de la MUFOPRA 86
Figure 4: Répartition de la population
interrogée selon le dégré de satisfaction 87
Figure 5 : Répartition selon le degré de
réalisation des projets 87
Figure 6:Avis sur le respect de la devise de la MUFOPRA 88
Figure 7: Avis sur l'importance de la MUFOPRA 89
Figure 8: Répartition de la population selon le
critère de longévité. 90
Figure 9: Répartition de la population d'étude
selon le critère d'âge 91
Figure 10 : Répartition de la population d'étude
suivant la catégorie des fonctionnaires au
MINFOPRA 92
Figure 11: Date de la tenue de la dernière
assemblée générale 96
Figure 12: Avis sur le degré d'initiatives
limitées au sein de la MUFOPRA 98
Figure 13 : Types d'adhésion : libre ? 98
Figure n°14 : Avis sur la qualité de la
communication 100
Figure 15: Avis su l'avenir de la MUFOPRA 102
Figure 16: Avis sur le canal de distribution de l'information
ou de communication
Figure 17:Avis sur la connaissance des missions de la MUFOPRA
104
Figure 18: Avis sur le taux des causes d'initiatives
limitées au sein de la MUFOPRA 105
Figure 19:Répartition de l'échantillon suivant
la catégorie des agents publics 107
Figure 20:Avis sur la nature des rapports avec les membres du
bureau exécutif 108
Figure 21:Avis sur la nature des rapports avec la
mutuelle. 108
ix
Figure 22: Avis sur l'interférence de l'administration
dans la MUFOPRA 109
RESUME
La réflexion que nous menons dans ce travail
intitulé contraintes internes et fonctionnement des
mouvements associatifs: L'Expérience de la Mutuelle des personnels du
Ministère de la fonction Publique et de la Réforme Administrative
(MUFOPRA) a pour objectif principal de montrer comment certaines
contraintes internes ou facteurs endogènes empêchent la MUFOPRA de
fonctionner de façon optimale. Ainsi, nous nous sommes posé la
question de savoir quels sont les facteurs qui entravent le fonctionnement de
la MUFOPRA?
En réalité, la vie de la mutuelle connait une
baisse de performance parce que certaines attentes sont satisfaites
partiellement ou pas du tout surtout quand certains membres sollicitent son
service quand ils sont éprouvés. Ces manquements occasionnent des
goulots d'étranglement ou dysfonctionnement. Notre hypothèse
générale est formulée ainsi qu'il suit : le fonctionnement
de la MUFOPRA est entravé par l'existence de nombreux facteurs
endogènes. La vérification de cette hypothèse a
été rendue possible par l'utilisation d'une méthodologie
construite autour d'une enquête, couplée à la recherche
documentaire et aux observations directes. Les données recueillies et
analysées ont effectivement révélé que ces
contraintes internes sont des obstacles au fonctionnement optimal de la
mutuelle.
Nos résultats montrent d'une part que La MUFOPRA est
paralysée à cause des disparités relatives à une
solidarité en baisse ; et d'autre part, que la faible communication et
l'esprit trop bureaucratique dénoncé par certains
adhérents dans la mutuelle est un problème puisqu'elle ne permet
pas de mieux connaitre ce qui est fait. Toutefois, la participation aux
décisions permet de réduire le sentiment de marginalisation qui
habite la plupart des esprits. Elle a une influence positive sur la
satisfaction au travail lorsque la solidarité demeure constante.
Dans le processus de redynamisation de cette mutuelle, un
séminaire de renforcement des capacités en management des
associations est organisé à l'intention des membres de la
MUFOPRA.
Mots-clés: Association,
Mouvement associatif, Fonctionnement.
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