Ø Problématique
La finalité de la création de certaines
entreprises est la prospérité et la recherche du profit.
Toutefois, cette réussite est conditionnée par plusieurs facteurs
dont justement, la bonne gestion des rémunérations. La plupart
des grèves qu'on observe dans les entreprises sont liées aux
avantages salariaux.
Comme nous l'avons souligné plus haut, l'HPRC figure
parmi les entreprises dont le personnel est souvent en grève. Or, nous
savons que pendant la grève, l'essentiel des activités
quotidiennes est suspendu. Seul le service minimum est assuré.La
direction de l'hôpital est alors amenée à chercher des
solutions possibles et rapides pour réactiver la vie de l'hôpital.
La plupart des fois, elle se trouve dans l'obligation de céder aux
doléances du personnel alors que l'impact salarial n'est pas
prévu dans le budget de l'exercice.
Cette situation suscite des inquiétudes tant au niveau
intérieur qu'au niveau extérieur de l'hôpital. Face
à ce dilemme, nous avons été acculées à nous
poser plusieurs questions dont la suivante:Quel est l'impact de la
politique de gestion des rémunérations de l'HPRC sur ses
résultats?Dans nos conclusions, nous avons essayé de
trouver une réponse à cette question.
Ø Hypothèse
Les hypothèses sont des éléments de
réponses anticipés aux problèmes soulevés dans la
problématique. Elles sont des propositions qui nécessitent la
confirmation, l'infirmation ou la nuance selon le cas précis. Pour bien
mener notre recherche, nous nous sommes préoccupées de
l'hypothèse suivante : « La politique actuelle de
gestion des rémunérations de l'HPRC affecte négativement
ses résultats ».
Ø Délimitation du travail
Il serait idéal de travailler sur tout le secteur de la
santé du Burundi, malheureusement le temps et les moyens ont
été notre principale contrainte, ce qui nous a conduites à
choisir une institution à savoir l'HPRC.Ainsi, notre étude est
du domaine de la gestion des ressources humaines et s'étend sur une
période de cinq ans, c'est-à-dire de l'exercice 2006 à
l'exercice 2010. Toutefois, ce domaine étant un ensemble d'une multitude
d'aspects, notre travail se limite sur l'un de ces aspects, en l'occurrence
« la rémunération ».
Ø Méthodes et techniques de recherche
·
Méthodes
Dans notre travail, nous avons utilisé deux
méthodes à savoir la méthode structuraliste et
la méthode fonctionnelle. La méthode structuraliste permet
de relever les structures d'une organisation. La méthode fonctionnelle
permet de découvrir les modes de fonctionnement de chaque
élément au sein d'une organisation.
·
Techniques
Au cours de notre travail, nous avons utilisé les
techniques documentaires et d'observation. La technique documentaire
permet de recueillir les données auprès des bibliothèques,
dans les notes de cours, dans les mémoires, dans les revues et sur
internet.Par notre observation, nous avons pu nous rendre compte de quelques
réalités sur la politique de gestion des
rémunérations de l'HPRC ainsi que sur les autres faits y
relatifs. Pour arriver plus loin dans notre recherche, nous avons
distribué des questionnaires d'enquête aux employés de
l'HPRC et à l'aide des guides d'entretien, nous nous sommes entretenus
avec certaines des autorités entre autre le chef du personnel, quelques
chefs des services et certains directeurs; ce qui nous a amenées
à recueillir les informations émanant des deux côtés
du pesonnel de l'hôpital.
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