Analyse de la politique de gestion des rémunerations dans les hopitaux de Bujumbura a autonomie de gestion et son impact sur leurs resultats : cas de l'hopital prince regent charles (2006-2010).

III.2.2.1Augmentation en niveau ou augmentation en masse

Soit A l'année (X+...% de X en niveau et en masse se fait à l'année) quand on touche le salaire du mois de référence au ¼ de l'année A l'entreprise décide d'augmenter les salaires de 1,5%. C'est l'augmentation en niveau et au 31 décembre de l'année A, l'entreprise calculerasa masse salariale.On parlera alors d'augmentation en masse pour mesurer l'évolution de la masse salariale sur l'année entière.

III.2.2.2. L'effet report

Il mesure l'incidence sur l'année A+1 d'augmentation en niveau réalisée en cours d'année A.

III.2.2.3. L'effet de Noria

Il mesure l'effet de remplacement au même poste de salariés âgés par des salariés plus jeunes. Ces derniers, en général, moins beaucoup payés permettent à l'entreprise de dépenser moins : on parle d'effet de Noria positif (l'entreprise va dépenser moins). Un effet de Noria négatif se produit si on intègre des salariés plus âgés ou plus qualifiés. L'entreprise va dépenser beaucoup.

III.2.2.4. L'effet d'effectif

Il est directement lié au nombre de salariés de l'entreprise. S'il augmente, la masse salariale augmente et inversement.

III.2.2.5. L'effet de structure

Il se manifeste lorsque des changements interviennent dans la structure de qualification de l'entreprise.

III.2.2.6. Glissement, Vieillissement et Technicité (GVT)

Il permet de distinguer les conséquences des différentes augmentations individuelles. Il est surtout utilisé dans la Fonction Publique.Il mesure les évolutions de la masse salariale liée à trois catégories d'augmentation.

Le glissement  mesure les augmentations accordées sans qu'il y ait transformation ni de la quantité, ni de la nature du travail. Exemple : augmentation de 34% de salaire par une décision du gouvernement.

Le vieillissement mesure les effets d'évolution des taux des primes d'ancienneté ou l'application des mesures d'augmentation automatique.

La technicité correspond au changement de qualité d'un agent^32(*).

Le tableau suivant montre l'évolution de la masse salariale de l'HPRC durant la période 2006-2010.

Tableau no 7. Evolution de la masse salariale de l'HPRC (2006-2010) en FBU

Source : tableau réalisé par nous-mêmes à partir des données tirées des journaux de paie produits par le service administratif de l'HPRC.

En faisant une analyse globale sur toute la période concernée par notre travail, c'est-à-dire de janvier 2006 à décembre 2010, la masse salariale de l'HPRC passe de 46 891 764 FBU à 157 077 732 FBU, soit une augmentation de 110 185 968 FBU. En bref, la masse salariale a été multipliée par #177; 3,35. Autrement dit, elle a augmenté à un taux de 234,98%.

Le tableau suivant montre l'évolution de la masse salariale en cours d'exercice.

* ³²BARAYANDEMA Jonas, op. cit.