Introduction générale
Le monde des organisations publiques et
privées à l'heure actuelle est en perpétuelle turbulence
où l'évaluation des risques constitue un défi majeur du
management. Auparavant, le dirigeant s'est limité à
l'intégration de l'homme pour le bon fonctionnement de l'entreprise mais
de nos jours, vu la modification de l'environnement socio-économique,
les entreprises ont connu une fragilisation au point où elles ne sont
plus à même de faire face aux réalités
économiques.
En effet, dans un contexte socioprofessionnel, on remarque la
naissance de préoccupations vis-à-vis des conditions de travail,
il est donc préférable d'aider à la concrétisation
d'une prise de conscience en faveur de l'amélioration de la
sécurité.
Cette amélioration est de plus en plus
recherchée au travers d'une décentralisation de la prise de
décisions pour en assurer la pertinence et la mise en oeuvre rapide.
Dans ces conditions, le dirigeant et ses collaborateurs sont amenés
à s'interroger sur la maîtrise et la fiabilité du
fonctionnement de l'organisation.
A cet effet, l'audit interne qui est une fonction à la
disposition de l'organisation dans une entreprise ayant pour but d'examiner et
d'apprécier le bon fonctionnement, la cohérence et
l'efficacité du contrôle interne. Ainsi, elle palliera à
l'incertitude du manager.
L'audit est un élément de base pour la gestion
de la sécurité et suit une démarche bien
spécifique.
Cette fonction d'audit interne donne à cet égard
l'assurance raisonnable que les opérations menées, les
décisions prises sont sous contrôle et qu'elles contribuent donc
aux objectifs de l'entreprise en prenant appui sur les procédures, les
lois, et les règles de la profession. Même si cette
dernière fait défaut, elle peut apporter des recommandations pour
y remédier. Pour ce faire, l'audit interne évalue le niveau du
contrôle interne, c'est-à-dire la capacité des
organisations à atteindre efficacement les objectifs qui leur sont
assignés et à maîtriser les risques inhérents
à leur activité. C'est donc une fonction éminemment utile
aux dirigeants, quel que soit leur niveau de responsabilité, ce qui
explique son développement au cours des deux dernières
décennies, avec une extension de son champ d'action sur
l'efficacité et la performance au-delà de la simple
conformité.
Par ailleurs, il faut savoir que pour réaliser une
mission d'audit il faut bien connaître les finalités de l'audit ,
savoir ses différentes phases, maîtriser les différents
outils et parvenir à s'organiser correctement pour sa
réussite.
L'audit interne est devenu au fil des années un outil
de management de la direction générale au service de
l'organisation.
Rattaché à la Direction Générale,
il entretient une relation étroite avec le Comité d'Audit ou ses
comités spécialisés en leur apportant un second regard sur
l'efficacité des systèmes de gestion des risques et de
contrôle interne.
L'audit des achats peut être permanent, c'est en
général le contrôle continu ou l'audit interne, ou
inopiné selon une périodicité aléatoire et peut
faire appel à des consultants externes à l'entreprise.
On peut dire alors que l'audit interne des achats est une
action volontaire décidée par l'entreprise, qui a pour objet
d'apprécier la qualité de l'organisation, de sa fonction achats
et le niveau de performance de ses acheteurs.
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