Processus d'embauche et gestion des effectifs au sein d'une entreprise: cas de la société minière du Katanga " SO.MI.KA" en RDC.

Chapitre I CONSIDERATIONS GENERALES

1. Définition des concepts

Il n'est pas aisé de définir un concept et de gagner l'unanimité de tous, car le sens d'un concept varie d'un auteur à un autre ou d'une discipline à une autre. Le définir, c'est en même temps le découvrir.

Les exigences scientifiques nous obligent de nous acquitter de cet agréable devoir, qui est celui de classifier les termes clés dont se compose notre thème.

Notre souci est d'épargner le lecteur de toute sorte de malentendu en vue d'éviter la confusion.

Le thème de la présente étude s'articule de la manière suivante : « Processus d'embauche et gestion des effectifs au sein d'une entreprise » par rapport à cette formulation les concepts à définir sont : processus, embauche, gestion, effectif et entreprise et ceux connexes tels que : recrutement, travail, personnel, gestion du personnel, gestion des ressources humaines.

A. Concepts de bases

Processus

Le processus est défini comme un ensemble des phénomènes conçu comme actif et organisé dans le temps^15(*).

Tel qu'utilise dans ce travail, il implique une marche ou un mécanisme qui nous ferait aboutir à une fin déterminée.

Embauche

L'embauche constitue l'une des tâches importantes de la fonction du personnel. Elle permet à l'entreprise de se doter des moyens humains nécessaires à l'accomplissement de ses missions. Elle est donc une fonction des ressources humaines^16(*).

Le terme embauche, nous renvoie à un ensemble d'opérations permettant à l'entreprise de se doter du personnel. Autrement dit, il s'agit d'une procédure à suivre pour arriver à avoir les travailleurs dans une entreprise^17(*).

Il existe plusieurs mots pour exprimer la même réalité qui est l'embauche, dont la dotation du personnel, l'acquisition du personnel qui veut dire une démarche qui sert à l'entreprise de se pourvoir des travailleurs.

Gestion

DELAVERGNE déclare que « La gestion est un processus spécifique consistant en l'activité de planification de l'organisation d'impulsion et de contrôle visant à déterminer et à atteindre les effectifs définis grâce à l'emploi d'être humain et à la mise en oeuvre d'autres ressources^18(*).

Il faut noter que la définition DELAVERGNE nous pousse à dire que la planification dans la gestion équivaut à déterminer ou à décider à l'avance ce que l'on doit faire, le moment de le faire et la façon de le faire.

La gestion est définie comme l'ensemble des actes tendant dans le cadre d'une politique prévisionnelle définie, à déclencher, suivre et contrôler le fonctionnement à court et à moyen termes des éléments dont dispose l'entreprise pour atteindre le but fixé^19(*).

Gérer, c'est mettre en oeuvre tous les éléments à la disposition de l'entreprise en vue de réaliser le but fixé.

Gérer, c'est aussi piloter un processus que prend un problème à l'état ou le trouve le gestionnaire, pour le conduire au seuil de la décision.

Gérer, c'est donc organiser un processus de prise de décision et de telle façon que cette décision prise en temps opportun, par les personnes les mieux placées et ayant autorité pour la prendre, en intégrant toutes les données et paramètres nécessaires à la qualité de cette décision. La gestion implique des règles capables de résoudre tous les cas susceptibles de se présenter en suite les appliquer aux situations.

Effectifs

L'effectif est considéré comme le nombre des travailleurs au sein d'une entreprise^20(*).

Comme cela est couramment employé, l'effectif est aussi employé dans ce contexte pour exprimer l'importance numérique des travailleurs considérés au sein d'une entreprise privée ou publique.

Entreprise

Le mot entreprise est définit par plusieurs auteurs parmi lesquels nous avons PERROUX : « L'entreprise est une organisation de la production dans laquelle on combine les prix de divers facteurs de production apportés par des agents autres que les propriétaires de l'entreprise en vue de vendre sur le marché des biens et des services pour obtenir par la différence entre le prix de revient et le prix de vente le plus grand gain monétaire^21(*).

Elle est une entité autonome combinant divers facteurs de production, produisant pour la vente des biens et services et distribuant des revenus en contre partie de ces facteurs^22(*).

L'entreprise est une cellule économique où sont combinés à l'initiative et sous les responsabilités de l'entreprise les facteurs : nature, travail, et capital en vue de la production des biens et services dans un but de lxxxxxxxxx^23(*).

Partant de ces trois définitions, nous pouvons dégager les éléments essentiels d'une entreprise à savoir :

- L'entreprise est une organisation : c'est une personne, un sujet de droit. Elle a son existence propre

- L'entreprise doit être financièrement autonome.

- L'entreprise doit produire des biens et/ ou des services, de la transformation des facteurs, de leur combinaison, elle doit produire des résultats

- L'entreprise produit pour le marché, elle produit pour la satisfaction des besoins solvables, c'est-à-dire des demandes armées d'un pouvoir d'achat

- L'entreprise doit réaliser du profit ou revenu monétaire

Ainsi dont l'entreprise d'une manière générale est un organisme financièrement indépendant produisant pour le marché des biens et des services.

Cependant, il existe plusieurs sortes d'entreprises divers critères nous aidant à les distinguer :

* ¹⁵ Paul ROBERT ; Dictionnaire analogique et alphabétique de la langue française, Paris 1982, P. 335

* ¹⁶ MBAYO NGOYI ; Cours de gestion des ressources humaines, G₃ Economie UNILU 2007 - 2008, P

* ¹⁷ KABAMBA NGOY ; Cours de psychologie du travail, G₂ GRH ISES, inédit 2009 - 2010, P.

* ¹⁸ DELAVERGNE ; Les principes de management, éd. économica, Paris, 1984, P 4

* ¹⁹

* ²⁰ Paul ROBERT ; Dictionnaire français SNL, Paris 1981, P. 607

* ²¹ PERROUX François cité par KALUNGA MAWAZO ; « Pratique du management des entreprises », 2005, P. 123

* ²² Lexique de gestion 2005

* ²³ VERHULOT A ; Cours d'économie de l'entreprise, éd0. CRP, Kinshasa 1984, P. 9