CONCLUSION GENERALE
Au terme de cette étude consacrée au processus
d'embauche et la gestion des effectifs. Il nous est important de ressembler les
idées et de tirer une conclusion.
Le présent travail, tout en ayant pas prétention
d'avoir épuisé d'une manière exhaustive son sujet
d'étude, aura quand même servi à découvrir le
terrain pour certains chercheurs qui pourront l'approfondir. Les quelques
données que nous avons pu récolter, nous ont aidé à
élargir nos horizons dans le domaine exploré.
En choisissant ce sujet, notre souci était de saisir la
nature du processus d'embauche et de la gestion des effectifs. A cet effet, il
permet à l'entreprise d'avoir de nouvelles unités, connaissances
et d'accroître la production. C'est un moyen de renforcer ou de
transformer l'entreprise avec de nouvelles compétences.
Habituellement, l'embauche et l'effectif sont
gérés par un processus de planification, on diagnostique les
besoins des ressources humaines.
Pour mieux réaliser cet objectif, nous avons recouru
à la méthode systématique complète par
l'observation directe, l'observation documentaire, le questionnaire et
interview comme technique qui ont aidé à contourner les obstacles
et à se faire accepter afin d'accéder aux informations.
Mis à part l'introduction qui a exposé notre
problématique dans la position des questions ci-après :
- Dans quelle mesure une entreprise devrait recourir à
un processus d'embauche à plusieurs vitesses ?
- Quelles sont les implications d'un processus d'embauche qui
change de manière permanente dans tous les sens sur la gestion des
effectifs au sein d'une entreprise ?
- Par la présente étude que peut être le
cas au sein de la SOMIKA ?
Nos hypothèses stipulent, en guise de réponse
à ces importantes questions ce qui suit :
- L'entreprise à un processus d'embauche à
plusieurs vitesses lorsqu'elle veut augmenter le bassin de connaissance et
d'habilité, la capacité de l'entreprise à répondre
à la demande ainsi qu'assurer la production
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