Problématique de la structuration des organisations communautaires: cas de l'Association des Organisations Professionnelles Paysannes ( AOPP )

2-3 Quelques acquis concrets de l'AOPPN

L'AOPPN dans la mise en oeuvre de ses stratégies a pu concevoir et mettre en oeuvre certains instruments de travail qui sont entrain de prouver chaque jour leur efficacité :

· Les commissions de travail actuellement en place et leurs rôles :

Ces commissions ne sont pas des organes statutaires de l'AOPPN. Elles sont mises en place pour jouer des fonctions spécifiques et interviennent dans des domaines de compétences de l'association. Actuellement, il existe six commissions :

· Commission Formation :

Sa création a été motivée par un double constat ; les formations agricoles proposées par les centres spécialisés de l'état sont destinées uniquement aux techniciens et non aux paysans, les besoins réels de ces derniers ne sont pas satisfaits. De plus, les paysans ne participent pas à la définition de leurs propres besoins de formation ni aux décisions concernant la programmation et la tenue des sessions à plus forte raison l'évaluation de l'impact réel de ces formations. C'est pourquoi suite aux demandes réitérées des OP de base qui désiraient disposer de formations adaptées à leurs attentes et à leurs besoins que l'AOPPN a décidé de mettre en place une commission dont l'objectif est de capitaliser les besoins, de programmer, d'organiser des formations pour les paysans de base et leurs responsables ; puis réfléchir à une politique de formation pour les paysans.^3(*)

· Commission de réflexion sur les centres de formation :

Cette sous-commission a été créée au sein de la commission formation. Elle est chargée de capitaliser les expériences de formation des paysans au sein des OP à l'intérieur et à l'extérieur du pays pour produire un document de référence sur les propositions de l'AOPPN en matière de formation au métier de paysan, au métier de salarié des organisations paysannes et à la responsabilité dans les organisations paysannes

Elle a pu réaliser un travail consistant qui actuellement sert de cadre de référence pour l'AOPPRK en ce qui concerne les questions de formation.

· Commission Céréales :

Face aux nombreuses difficultés vécues par les céréaliers ( baisse des rendements, non maîtrise de certaines techniques, manque d'information sur le secteur céréalier national, manque d'organisation des producteurs pour la commercialisation, problèmes d'accès au crédit, aux intrants...), l'AOPPN a créé la commission céréales. Après une évaluation sérieuse du contexte, la commission a défini les axes de travail suivants : la fumure organique, l'adoption des semences certifiées, la commercialisation, l'accès des producteurs au crédit et l'équipement.

· Commission coton :

La culture du coton est un enjeu de taille dans l'agriculture malienne, en effet l'état malien a pris depuis de nombreuses années une option claire en ce qui concerne la promotion de la culture du coton. Le succès de cette culture a été cependant dû en grande partie au fait que les paysans qui n'avaient pas accès autrement aux engrais pouvaient en se lançant dans la culture du coton disposer d'intrants pour produire des cultures vivrières telles que le maïs, le mil ... . L'effondrement du système coton par suite des subventions des pays développés a non seulement réduit à néant les revenus des producteurs de coton mais risquait aussi de mettre en péril la production vivrière très liée à celle du coton c'est la raison pour laquelle l'AOPPN a souhaité mettre en place une commission coton afin de fournir un cadre approprié de réflexion aux producteurs.

* ³ Document : Rapport d'activités 2004 AOPP