Etude par secteur économique des activités des petites et moyennes entreprises et leur apport dans le développement de la ville de Lubumbashi en RDC

SECTION 3 NOTION DE PME & DEVELOPPEMENT ECONMIQUE

3.1. Définition

Comme nous avons souligné précédemment que plusieurs définitions sont formulées, soit en fonctions du chiffre d'affaire, soit en fonction des valeurs des investissements que soit en fonction de l'effectif employés.

Retenons qu'il n'existe aucune définition à valeur universelle dans le domaine de la petite et moyenne entreprise car chaque pays utilise les critères qui lui sont propres.

C'est ainsi que, la définition telle qu'annoncée par la loi n° 073-0 du 5 janvier 1973, instituant l'office de promotion des petites et moyennes entreprises congolaise (OPEC) entend par PME » les entreprises agricoles, commerciale industrielle et de service qui sont la propriété des personnes physique de nationalité congolaise ou de la société au capital d'investissement détenu en majorité par des personnes physiques ou morales dans les quelles tout les fonctions de gestions c'est-à-dire administration, financière, production , commercialisation et approvisionnement sont exercées par la chef de l'entreprise .^22(*)

3.2. CARACTERISTIQUES

Les petites et moyennes entreprises ont des caractéristiques spécifiques :

- Petite taille ;

- Centralisation et personnalisation de la gestion autour du propriétaire dirigeant ;

- Faible spécialisation ou peu formalisée,

- Stratégie intuitive ou peu formalisée,

- Forte proximité des acteurs dans un réseau global,

- Système d'information interne simple et peu formalisé,

- Capacité d'innover rapidement pour s'adapter au marché,

- Organisation en réseaux : les PME se structurent avec d'autres PME une répartition des taches s'opère (recherche, production, commercialisation).

De ce qui précède, les caractéristiques des PME peuvent se résumer comme suit :

· Une place prépondérante du chef d'entreprise : il est souvent à l'origine des l'entreprise, il la possède en grande partie, voire en totalité, il a alors un pouvoir très tendre qu'il a du mal à partager. Un de grands problèmes de ce type d'entreprise est la continuité après la mort ou le départ de créateur,

· Une communication directe et peut formalisée : ayant une structure d'organisation souple et peut développée, la communication empruntera des voies directes. Les relations personnelles sont privilégiées, le nombre des salariés étant restreint,

· Un objectif de survie et de croissance : l'objectif principal des PME est la survie, en effet de nombreux PME font faillite dans les premières années plus a cause d'une mauvaise gestion que pour des raisons commerciales. C'est pourquoi, pour des nombreux chefs de PME, la survie de l'entreprise va pousser par une politique de croissance (interne, le plus souvent), au détriment d'une politique de profit maximale.

* ²² KEKE. E.M. « Les entreprises de survie et le développement de certains pays Africains : le cas de la République Démocratique du Congo, éd. Bordeaux, 2006, p. 75