L'origine des problèmes de trésorerie d'une ONG ( organisation non gouvernementale): cas du WWF-Cameroun

II. CONSEQUENCES DES INSUFFISANCES DE LA GESTION DE TRESORERIE A WWF-CAMMEROUN

Au regard des causes ci-dessus citées, les conséquences recensées sans toutefois être exhaustives ont été les suivantes:

1. Au niveau du Top Management

· Le laxisme de la Direction pour l'octroi des droits d'accès du trésorier à la consultation des comptes bancaires en ligne a pour conséquence majeure une situation de trésorerie fausse, confirmée par l'émission des chèques sans provisions source d'atteinte à la crédibilité de l'organisation vis-à-vis de ses partenaires.

· Les déplacements permanents des signataires des comptes bancaires amènent très souvent le trésorier à travailler hâtivement et par conséquent, à commettre des erreurs qui pourraient être fatales à l'organisation (erreurs sur les montants, sur les libellés, sur les soldes, etc.)

· Le financement de certains projets avec les fonds des autres projets pourrait engendrer le mécontentement des bailleurs de fonds voire le non renouvellement du contrat au cas où les activités financées par ce dernier n'auraient pas été entièrement ou correctement implémentées faute de trésorerie.

· Le non remboursement des prêts octroyés aux autres bureaux WWF aura pour conséquence l'incapacité pour le WWF-Cameroun d'avoir recours à ses réserves pour pallier ses insuffisances ponctuelles de trésorerie.

· le financement des projets aux soldes déficitaires, ayant déjà reçus la totalité des fonds attendus, a contribué à accroitre le niveau de déficit de l'organisation. Ce dernier, tel que présenté en annexe 9, est passé de 383.191.970 XAF au 30 sept. 2009 à 471.105.813 XAF au 31 décembre 2009. D'où une augmentation de près de 14% en un trimestre^16(*).

2. Au niveau des initiateurs des dépenses (Chefs de projets)

· l'irrespect des procédures de WWF pour ce qui concerne la passation des commandes par les chefs de projets pourrait être source de conflit entre les fournisseurs et WWF. Ce qui pourrait occasionner une suspension des services de ce dernier ou encore une perte de confiance des fournisseurs vis-à-vis du WWF qui se traduira à terme par une rupture des relations commerciales.

· Le manque de communication entre les initiateurs des dépenses et le service du budget pourrait est à l'origine des dépassements budgétaires. Le dépassement budgétaire étant ici assimilé à l'utilisation des fonds autres que ceux du projet avec pour corolaires immédiat le mécontentement des bailleurs de fonds.

* ¹⁶ WWF-CCPO, Clôture Q2, CCPO Finance Department News, février 2010, Numéro 001, P. 3.