Après l'analyse des données, nous
confirmons que la Société nationale de la CRRDC/Comité
territorial de Rutshuru connait de sérieuses difficultés de
gestion.
L'Etat n'alloue plus de
subventions à son service auxiliaire comme prévu dans les statuts
de la CRRDC, édition 2000. Cette situation a pour conséquences le
manque de budget de fonctionnement de ce service, le manque de prime pour les
agents, la non réalisation de ses objectifs et dans une certaine mesure
le recours au personnel sans qualification requise.
III.2.2. CONSEILS ET
SUGGESTIONS
Après l'analyse des résultats,
il est important de proposer quelques conseils et suggestions pouvant permettre
la bonne gestion de la Société nationale de la
CRRDC/Comité territorial de Rutshuru.
Nous avons souligné, au départ, que le
personnel joue un rôle très important au sein de toute
institution, organisation ou société. Ainsi, la recherche de la
satisfaction des besoins du personnel est une condition sine qua non pour le
succès ou la réussite dans une organisation ou une
société quelconque.
Cependant, nous pensons que la bonne gestion de la
Société nationale de la CRRDC/Comité territorial de
Rutshuru n'incombe pas seulement au Président du dit comité, mais
et la mise en commun des efforts de la part du Gouvernement, du comité
central de la Société, du comité de direction
territoriale et des membres/volontaires.
C'est la raison pour laquelle nos conseils et suggestions ne
s'adressent pas à un seul organe mais à tous les niveaux
concernés.
1. POUR LE GOUVERNEMENT
Respecter ses engagements vis-à-vis de la
Société nationale de la Croix-Rouge en lui octroyant une
subvention. C'est pourquoi l'Etat doit prévoir dans son budget la part
qui lui revient en tant qu'une organisation auxiliaire du pouvoir public.
2. POUR LE COMITÉ
CENTRAL DE LA SOCIÉTÉ NATIONALE
v Doter des moyens logistiques aux comités territoriaux
pour leur efficacité sur terrain.
v Contrôler les comités territoriaux pour leur
bonne gestion.
3. POUR LE COMITE DE
DIRECTION TERRITORIALE
v Respecter le cadre juridique régissant la
Société nationale.
v La transparence dans la gestion des ressources de
l'institution.
v Affecter les agents compétents dans chaque
département.
v Faire l'objet de budget en répartissant dans le temps
les objectifs à réaliser à long, moyen et à court
terme.
v Valoriser les volontaires.
v Tenir compte des avis des membres / volontaires pour qu'ils
se sentent intégrer dans le processus de gestion.
v Renforcer le partenariat avec les ONG en place.
4. POUR LES MEMBRES/
VOLONTAIRES
v Se conformer aux statuts et Règlement
Intérieur régissant la Société nationale.
v Donner leurs avis lors des réunions du comité
territorial.
v Etc.
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