4.11. APPORT DU MANAGEMENT
Devant l'ampleur du fléau et au regard du comportement
des acteurs concernés dans la lutte dont la population, le pouvoir
public, les institutions privées ou internationales, le management loin
sans faut ne paraît pas une panacée mais plutôt une
démarche intellectuelle et rationnelle vers une issue favorable.
Nous pensons que l'approche managériale de Peter
DRUCKER dont le management par participation passe pour la plus plausible
fondée sur le regard aux deux types de management ;le management
opérationnel qui relève des actions effectives entreprises par
ceux qui sont engagés directement dans les opérations de lutte
contre le paludisme(il s'agira ici d'évaluer les moyens mis en oeuvre,
les ressources humaines, financières, matérielles, les
programmes, les budgets et les objectifs à court, à moyen et
à long terme).
Jusqu'en fin de l'année 2012, onze zones de
santé seulement sur les 31 que comporte la province ont
bénéficié effectivement des interventions du pouvoir
public en matière de lutte contre le paludisme et la population
concernée en témoigne, tandis que la différence en dit le
contraire.
D'emblée, les moyens ou les ressources rendus
disponibles : ressources humaines, financières, temporelles et
matérielles posent des sérieux problèmes. Ils sont
déficitaires et les différentes graphiques des indicateurs en
sont très éloquentes.
Cependant, le management stratégique est fondé
sur le management opérationnel pour faire des projections partant des
insuffisances, des incohérences, des faiblesses constatées dans
la mise en pratique des politiques publique en matière de gestion des
fléaux.
Ci-dessus un schéma du tableau de bord - Les
niveaux d'utilisation du management
Source : Module de formation en management des
soins de santé primaires, CEMUBAC, Mini santé
RDC ,2002
Le management stratégique ne relève pas de la
génération spontanée, c'est un management fondé sur
la vision, sur l'avenir et surtout soulève la question des contingences
prévisibles, visibles et imprévisibles.
Le management stratégique va axer ses démarches
sur le changement par rapport à ce qui ne fait pas avancer les choses
positivement vers les objectifs fixés.
Signalons par ailleurs que le processus de management dans sa
forme ascendante telle que présentée par le schéma
ci-dessous nous donnent trois niveaux de processus inhérents pour une
gestion efficace et efficiente.
L'élaboration des stratégies et la
définition de la politique qui relèvent du management
stratégique doit être suivi d'un management opérationnel
qui s'occupent de la mise en oeuvre à bon escient avec les supports
logistiques et les technostructures nécessaires.
Source : Module de formation en management des
soins de santé primaires, CEMUBAC, Mini santé
RDC ,2002
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