III-4 Suggestions
A la lumière des problèmes ci-dessus
évoqués, nous pouvons proposer quelques approches de solutions
pour une amélioration de la situation financière de la SMTP.
? Au niveau de la gestion financière
A Rechercher et utiliser de façon optimale les ressources
stables ;
A redynamiser la politique de recouvrement des créances en
développant la vente au comptant et/ou en réduisant les
délais clients ;
A étudier les différents délais fournisseurs
en vue d'y adapter une politique favorable ;
A maîtriser les charges de fonctionnement en les limitant
afin d'augmenter les taux de marge brute d'exploitation.
? Au niveau de la gestion commerciale
A Mettre en place une force de vente de pointe avec une politique
marketing efficace afin de donner une visibilité à la SMTP ;
A procéder à une étude marketing pour
déterminer les attentes des clients.
? Au niveau de la gestion des ressources
humaines
Recycler le personnel en organisant des ateliers de formation
pour accroître la
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Analyse de la situation financière d'une
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qualité de la main d'oeuvre. ? D'ordre
général
A Actualiser les outils au nom de la société (DMTP
en SMTP SA) ;
A rechercher les financements privés nationaux ou
étrangers en vue de la relance des activités de la jeune
société ;
A veiller à la mise en oeuvre effective du manuel de
procédures ;
A oeuvrer pour la mise en application effective du plan
d'accompagnement de la société en vue du renouvellement effectif
de son parc matériel décidé par le Conseil des Ministres
en sa séance du mercredi 27 février 2008.
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