III-3 Analyse critique
Il s'agit de faire l'état des lieux des atouts et
faiblesses de la situation de la SMTP.
III-3.1 Atouts
Malgré les difficultés actuelles de la SMTP, elle a
des atouts non négligeables. Ces forces se répartissent sur
plusieurs plans à savoir :
___Sur le plan de la gestion
financière
(c) Les encaissements des fonds s'effectuent au vu des
pièces justificatives, ce qui facilite les contrôles ;
(c) le Chef Services Finances et Comptabilité, le
Directeur de l'Administration et des Finances et le Directeur
Général donnent leur accord pour tous les
décaissements, ce qui permet d'éviter les
malversations financières ;
(c) pour effectuer les opérations d'inventaire en fin
d'année toutes les pièces justificatives des dépenses et
des encaissements sont rangées dans les classeurs ; (c) contrôles
minutieux de la qualité des données comptables saisies ;
(c) l'élaboration par la direction de l'administration et
des finances d'un rapport d'exécution du budget à la fin de
chaque trimestre ;
(c) l'existence d'une Cellule d'Inspection et de Contrôle
de Gestion (CICG) ;
(c) une procédure qui consiste à avoir le quitus du
directeur général avant l'engagement de toutes dépenses
quelque soit sa nature.
__ _Sur le plan humain
La SMTP dispose des conducteurs de matériel de travaux
publics qualifiés qui dispense ses clients d'un chef chantier sur le
terrain.
__ _Sur le plan de l'organisation
(c) Dans le but de satisfaire la clientèle, la SMTP
dispose des agences dans tous les départements ;
|
Arnaud SOSSOU et Wilfrid Dogbéda ASSEVI
65
|
Analyse de la situation financière d'une
entreprise publique : cas de la SMTP SA Unipersonnelle
? pour une bonne exécution des travaux
sur les chantiers, la société dispose divers ateliers de
réparation d'engins au nombre desquels nous pouvons citer l'atelier
forge soudure, l'atelier machines- outils, l'atelier moteur, l'atelier
véhicule et l'atelier peinture ;
? la mise en place d'un Comité de
Direction.
III-3.2 Faiblesses
Toutes les entreprises quelque soit leur taille ont des
insuffisances; ces dernières peuvent entraîner la baisse de la
rentabilité. Entre autre on peut citer :
? Au niveau de la gestion financière
? En 2009 et 2010, la société ne dispose pas
d'une marge de sécurité pouvant lui permettre de financer son
cycle d'exploitation et elle n'est pas liquide ni solvable ;
? on note globalement 2008 et 2010 que toute la richesse
créée est utilisée pour couvrir les charges du personnel
;
? la non maîtrise des charges d'exploitation au cours
des années 2006, 2007, 2008 et 2010 est à l'origine des
résultats déficitaires observés ;
? détérioration des résultats ;
? mauvaise performance commerciale, économique et
financière ;
? l'inexistence de potentiel de l'entreprise a
dégagé une capacité d'autofinancement.
? D'ordre général
? Conditions difficiles et dérisoires de
création de la société c'est-à-dire sans fonds de
roulement et sans mesure d'accompagnement de la part de l'actionnaire unique
qu'est l'Etat ;
|
Arnaud SOSSOU et Wilfrid Dogbéda ASSEVI
66
|
Analyse de la situation financière d'une
entreprise publique : cas de la SMTP SA Unipersonnelle
? vétusté et l'obsolescence du parc
matériel entrainant une baisse drastique de la
capacité de production de la société ;
? l'inexistence d'une politique commerciale ;
? gestion manuel du stock au niveau du Service
Approvisionnement ;
? besoin accru en pièces utiles pour la
réparation des machines ;
? retard dans le paiement des cotisations à la Caisse
Nationale de la Sécurité
Sociale (CNSS) due à la tension persistante et
permanente de trésorerie.
| 
