Les facteurs influençant l'innovation en soins infirmiers

Liste des tableaux

Tableaux	Pages
1. EVALUER SA PRATIQUE PROFESSIONNELLE ET ADOPTER UNE ATTITUDE RÉFLEXIVE	21
2. ACTUALISER SES SAVOIRS	21
3. DÉVELOPPER UN ESPRIT CRITIQUE	22
4. PROMOUVOIR LA QUALITÉ	22
5. INVESTIGUER LA SITUATION	23
6. UTILISER LES RÉSULTATS DE LA RECHERCHE	23
7. PRODUIRE UNE ANALYSE CRITIQUE	23
8. PROPOSER DES PISTES DE RÉFLEXION ET DE CHANGEMENT	24
9. FICHE SIGNALETIQUE	34
10. RESSOURCES HUMAINES (URGENCE 20 AOUT)	37
11. REPARTITION DE PERSONNEL INFIRMIER PAR EQUIPE (URGENCE 20 AOUT)	37
12. LES RESSOURCES HUMAINS (P23 CHU)	38
13. HORAIRE DU TRAVAIL ((P23 CHU)	39
14. GESTION DE RESSOURCES HUMAINES (P35 CHU)	40
15. REPARTITION DU PERSONNEL INFIRMEIR PAR EQUIPE (P35 CHU)	41
16. REPARTITION DES INFIRMIERS SELON LE SEXE	47
17 .REPARTITION DES INFIRMIERS SELON L AGE	48
18. REPARTITION DES INFIRMIERS SELON LE GRADE	49
19. REPARTITION DES INFIRMIERS SELON L ANCIENNETE	50
20. LE SYSTEME DE FORMATION ACTUELLE VIS-A-VIS L INNOVATION EN SOINS INFIRMIERS	51
21. PLACE DU SYSTEME LMD DANS L INNOVATION EN SOINS INFIMIERS	52
22. LA SUFFISANCE DU SYSTEME LMD POUR LA CREATIVITE EN SOINS INFIRMIERS	53
23. LA FORMATION CONTINUE EN MATIERE DE L INNOVATION EN SOINS INFIRMIERS	54
24 .LA FORMATION CONTINUE VIS-A-VIS L INNOVATION EN SOINS INFIRMIERS	55
25. LA RESPONSABILITE DE L INFIRMIER EN MATIERE DE LA RECHERCHE	56
26. LE STATUT DE L INFIRMIER CHERCHEUR AU MAROC	57
27. L INSTAURATION DU STATUT DE L INFIRMIER CHERCHEUR	58
28. L OBLIGATION DU FINANCEMENT DE L INNOVATION EN SI PAR MS	59
29. LES DEPENSES ACTUELLES DE L TAT EN MATIERE DE SANTE	60
30. L INFLUENCE DE L AUGMENTATION DES DEPENSES DE TAT EN SANTE	61
31. POURCENTAGE CONVENABLE DE DEPENSE QUE L TAT DOIT PRESERVER AU MINISTERE DE LA SANTE	62
32. LA NECESSITE DE LA COMPETENCE DANS L INNOVATION	63
33. LES CAPACITES ESSENTIEL POUR INNOVER EN SI	64
34. LA MOTIVATION A L INNOVATION EN SI	65
35. LA MOTIVATION EST UN OBSTACLE A L INNOVATION EN SI	66
36. LES MOYENS DE MOTIVATION	67
37. LE POURCENTAGE DES PATIENTS PRISENT EN CHARGE PAR L INFIRMIER PENDANT UNE JOURNEE	68
38. LA PRESENCE DU TEMPS POUR FAIRE LES RECHERCHE EN SI	69

Listes des graphiques

Grafiques	Pages
1. REPARTITION DES INFIRMIERS SELON LE SEXE	47
2. REPARTITION DES INFIRMIERS SELON L AGE	47
3. REPARTITION DES INFIRMIERS SELON LE GRADE	48
4 REPARTITION DES INFIRMIERS SELON L ANCIENNETE	48
5. LE SYSTEME DE FORMATION ACTUELLE VIS-A-VIS L INNOVATION EN SOINS INFIRMIERS	49
6. PLACE DU SYSTEME LMD DANS L INNOVATION EN SOINS INFIRMIERS	49
7. LA SUFFISANCE DU SYSTEME LMD POUR LA CREATIVITE EN SOINS INFIRMIERS	50
8. LA FORMATION CONTINUE EN MATIERE DE L INNOVATION EN SOINS INFIRMIERS	50
9. LA FORMATION CONTINUE VIS-A-VIS L INNOVATION EN SOINS INFIRMIERS	51
10. LA RESPONSABILITE DE L INFIRMIER EN MATIERE DE LA RECHERCHE	51
11. LE STATUT DE L INFIRMIER CHERCHEUR AU MAROC	52
12. L INSTAURATION DU STATUT DE L INFIRMIER CHERCHEUR.	52
13. L OBLIGATION DU FINANCEMENT DE L INNOVATION EN SI PAR MS	53
14. LES DEPENSES ACTUELLES DE L TAT EN MATIERE DE SANTE	53
15. L INFLUENCE DE L AUGMENTATION DES DEPENSES DE TAT EN SANTE	54
16. POURCENTAGE CONVENABLE DE DEPENSE QUE L TAT DOIT PRESERVER AU MINISTERE DE LA SANTE	54
17 LA NECESSITE DE LA COMPETENCE DANS L INNOVATION	55
18. LES CAPACITES ESSENTIEL POUR INNOVER EN SI	56
19. LA MOTIVATION A L INNOVATION EN SI	56
20. LA MOTIVATION EST UN OBSTACLE A L INNOVATION ENSI	57
21. LES MOYENS DE MOTIVATION	57
22. LE POURCENTAGE DES PATIENTS PRISENT EN CHARGE PAR L INFIRMIER PENDANT UNE JOURNEE.	58
23. LA PRESENCE DU TEMPS POUR FAIRE LES RECHERCHES EN SI	58