5.4.2.2. Analyse SWOT
Une analyse SWOT, appelée aussi analyse de la
situation, est un outil très utile que les gestionnaires utilisent afin
d'évaluer les forces et les faiblesses dans l'environnement interne
d'une organisation et les opportunités et les menaces de son
environnement externe. Grâce à l'analyse SWOT, les gestionnaires
peuvent aider une entreprise à incrémenter ses forces internes et
réduire ses faiblesses internes, tout en incrémentant ses
opportunités externes et réduire des menaces
extérieures.
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Thèse Réalisée et
Présentée par Jérémie Comlan DOSSOU FSA/UAC
Mise en place et fonctionnement des organes d'appui et de
pérennisation des plateformes d'innovation du
programme
CoS-SIS/Bénin
Forces
- Motivation des acteurs
- Diversité des acteurs
- Méthodologie de CoS-SIS
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Faiblesses
-Analphabétisme de certains
membres des CIGs
- Difficultés d'organisation
- Non représentation de toutes les parties prenantes d'un
domaine donné
- Faible degré de communication entre acteurs
|
Positif Négatif
Facteurs
externes
Opportunités
-Disponibilité des agents
d'encadrement
-Souhaits de pérennisation du programme émis par
les producteurs
-Organisation des producteurs en groupement
-CoS-SIS vu comme un bon projet par les producteurs
Menaces
Acteurs parfois attirés vers les structures au niveau
desquelles ils peuvent avoir de l'argent
Figure 12 : Diagramme d'analyse SWOT Source :
Enquête Septembre-Octobre 2011
Analyse interne : forces et
faiblesses
Les principales forces que nous avions identifiées ont
été résumées en quatre points
comme le montre la figure 12. La motivation des acteurs
s'explique surtout par le fait que les acteurs sont conscients que le programme
contribue à la résolution de leurs problèmes. Et par
conséquent, ils sont disponibles. La diversité des acteurs
créé une diversité de points de vue et
d'expériences profitables aux CIGs. La méthodologie
utilisée par CoS-SIS qui consiste à impliquer les producteurs
dans la mise en place des technologies est appréciée des
producteurs et les consolide davantage autour du programme. Ces forces doivent
être davantage renforcées afin de minimiser les faiblesses et de
réduire les menaces qui empêchent le fonctionnement des CIGs.
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Facteurs
internes
Thèse Réalisée et
Présentée par Jérémie Comlan DOSSOU FSA/UAC
Mise en place et fonctionnement des organes d'appui et de
pérennisation des plateformes d'innovation du
programme
CoS-SIS/Bénin
Les faiblesses identifiées tournent autour des
difficultés de coordination et de communication. Aussi tous les types
d'acteurs concernés d'un domaine donné ne sont pas
représentés au sein des CIGs et certains acteurs ne sont pas
alphabétisés ; cette dernière faiblesse n'a forcement pas
d'influence sur le fonctionnement des CIGs mais un niveau
d'alphabétisation serait un atout pour le bon fonctionnement des CIGs.
Les faiblesses doivent donc être minimisées afin de favoriser le
fonctionnement des CIGs.
Analyse externe : opportunités et
menaces
Les quelques opportunités qui pourraient profiter aux
CIGs sont notamment la disponibilité d'agents d'encadrement (agents des
CeCPA), l'organisation des producteurs en groupement et la bonne impression que
donne le programme auprès des producteurs.
La principale menace qui plane sur les CIGs est que les
acteurs sont souvent attirés vers les structures au niveau desquelles
ils peuvent avoir de l'argent rapidement à travers diverses formes de
rémunération. Ceci pourrait conduire à la transformation
des CIGs en des structures qui ne joueront plus le rôle qui leur est
assigné. Les forces doivent donc converger pour tirer partie des
opportunités afin de minimiser cette menace.
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