I.1.2.1 Dépenses techniques
Elles sont représentatif des charges liées aux
paiements des assurances vieillesse, des risques professionnels et des
allocations familiales.
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Le graphique ci-dessous montre l'évolution des
dépenses techniques entre 2006 et 2010 effectué par la CNSS
Graphique 2:évolution des dépenses
techniques entre 2000 et 2010 en millier de franc CFA
Source : construction personnelle
à partir des données de l'annuaire statistique 2010
Ce graphique illustre l'évolution des dépenses
techniques de la CNSS entre 2000 à 2010. Les dépenses techniques
sont les dépenses liées aux paiements des prestations familiales,
des risques professionnelles et des différentes pensions. L'allure du
graphique montre une augmentation exponentielle de ces dépenses. En
effet, cette augmentation est liée à celui des encaissements.
Cette évolution plus que proportionnelle à celui des
encaissements n'a pas d'impact significatif sur la trésorerie, car en
effet son pic est de 16 000 000 000 comparé à celui des
encaissements qui s'élevait en 2010 à près de 40 000 000
000. De plus la nature de ces dépenses fait d'elle des dépenses
inévitables.
I.1.2.2. Dépenses de fonctionnement
Ces dépenses résultent de l'ensemble des charges
communes qui sont inhérentes au bon fonctionnement de l'institution. Il
s'agit notamment des paiements des salaires, des indemnités, des primes,
des achats de fournitures de bureau et des équipements.
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L'évolution de ces dépenses entre 2009 et 2010
figures dans le graphique ci-dessous
Graphique 3: évolution des dépenses
de fonctionnement de la CNSS entre 2008 et 2010 en millier de franc
CFA
Source : construction personnelle
à partir des données de l'annuaire statistique 2010
Constituées des charges de gestion administratives et
des charges immobilières, ce graphique montre que les charges de
fonctionnement de la CNSS ont connu une croissance de 2008 à 2010. Elles
sont passées de 40 000 000 000 en 2008 à plus de 50 000 000 000
en 2010. Cette importance des dépenses de fonctionnement est due aux
charges liées à la gestion administrative qui représente
38.51% de l'ensemble des dépenses de l'institution. Cette tendance n'est
pas conforme aux normes de la CIPRES qui recommande que les charges
liées à la gestion administrative d'une institution de
prévoyance sociale soit inférieure ou égale à 15%
des dépenses total pour un exercice donnée.
I.1.2.3. Dépenses d'investissement
Les dépenses d'investissement correspondent aux
investissements effectués par la CNSS dans l'immobilier et constituent
une part importante des décaissements de l'institution.
Croisement entre encaissement et
décaissements
Le graphique ci-dessous correspond a une évolution
comparée entre encaissements et décaissements de la CNSS afin
d'avoir une idée de la trésorerie.
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Graphique 4: évolution comparée des
encaissements et décaissements de la CNSS de 2008 à 2010 en
millier de franc CFA
Source : construction personnelle
à partir des données de l'annuaire statistique 2010
En analysant le graphique illustrant la comparaison entre les
encaissements et les décaissements, on remarque que pour les trois
exercices, les fonds de la CNSS arrivent toujours à faire face à
ses besoins ; d'où un reliquat important de trésorerie. On
pourrait donc se poser la question de l'usage de cet excèdent.
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