La politique de prix de la société anonyme des brasseries du Cameroun à l'international: le cas de la zone CEMAC ( communauté économique et monétaire de l'Afrique centrale )

Chapitre 4 : Evaluation de la politique de prix de la SABC en zone CEMAC.

L'évolution constante du chiffres d'affaires de la SABC rend témoignage en partie de la bonne santé des activités de la SABC tant sur le plan national que sur le plan international. L'évolution en dents de scies suivie par le résultat est la conséquence des investissements engagés par la SABC au Cameroun avec la mise en place de nouvelles capacités de productions¹⁰⁴, en Guinée équatoriale et au Tchad avec respectivement la mise en place d'une filiale de production et d'une filiale de distribution.

D'autres parts le tableau 12 ci-dessous montre la faible proportion des ventes réalisées par la SABC en zone CEMAC.

Tableau 12: Proportion des ventes exports de la SABC en millions d'hectolitres en zone CEMAC

de 2004 à 2010

Années	2004	2005	2006	2007	2008	2009		2010	Ventes exports (1)
222161	152961	114728	72540	117813	96316	77182		Ventes totales (2)
4925583	4475768	4388008	4897493	5764888	5982105	6767138		Rapport (1)/(2) en %
4.51%	3.42%	2.61%	1.48%	2.04%	1.61%	1.14%

Source : Auteur du mémoire à partir des données financières tirées des rapports d'activité de la SABC

de 2004 à 2010.

Nous constatons que les ventes de la SABC en zone CEMAC sont de l'ordre de 1% à 5% de ses ventes totales. De plus, il y a une régression quelque peu constante de ces ventes. Nous pensons que, le faible volume de ventes réalisées par la SABC en zone CEMAC (hors Cameroun) est la conséquence de la forte pression concurrentielle que cette dernière rencontre sur ses marchés de cette zone. Au total, nous constatons que les activités de la SABC en zone CEMAC sont rentables.

1.1.3. Impact de la politique de prix de la SABC sur sa compétitivité

L'étude de l'impact de la politique de prix à l'étranger de la SABC en zone CEMAC sur sa compétitivité nécessite une comparaison avec les pratiques adoptées par la concurrence dans les marchés étrangers. Cette étude n'a pas été menée de manière

104 Une ligne d'embouteillage ainsi que 2 TOD de 4 750 hl à l'usine de Yaoundé, l'extension de la salle de brassage de l'usine de Douala, la transformation de la chaîne BG de l'usine de Bafoussam en chaîne mixte bière / BG.

108

Mémoire de Master professionnel en Marketing International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO. Institut
des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université de Yaoundé II.