Chapitre 2 : Stratégie d'internationalisation
de la SABC
brasseries qui vaudra à la SABC l'obtention de la
certification ISO 9001/2008 au mois de Mai 201069.
2.1.1.3. Moyens financiers
L'internationalisation de la SABC se justifie aussi par ses
moyens financiers qui se matérialisent par l'évolution de son
capital qui passe en 1991 de 60.000.000 à 11.083.630.000 FCFA du fait du
rachat de l'International Brasserie (IB) spécialisé dans la
fabrication de la bière MUTZIG. Au sens économique, l'engagement
des capitaux de la SABC a favorisé l'augmentation de sa production et
l'existence d'une production excédentaire susceptible de satisfaire les
besoins d'autres marchés.
2.1.2. Raisons liées au marché
national
Nous distinguons ici les raisons liées à la
faiblesse du marché et à la conjoncture économique.
2.1.2.1. Faiblesse du marché national
Le marché intérieur camerounais est
principalement marqué par un faible pouvoir d'achat de la population
dans les villes et dans les campagnes. En effet, malgré la population
qui caractérise le marché intérieur d'un pays, un
marché national est porteur lorsque le revenu par habitant permet de
soutenir la demande.70 Ainsi, de nombreuses entreprises qui
interviennent dans des marchés localement limité à une
région n'aperçoivent pas des réelles opportunités
de développement dans le marché national. Traditionnellement, les
entreprises doivent commencer par asseoir leur position sur le marché
local, avant d'envisager un développement international.71
Cependant, la faiblesse du marché intérieur camerounais peut
être considérée comme une source de motivation poussant la
SABC à rechercher de nouveaux débouchés à
l'étranger, et trouver ainsi une alternative à la forte
concurrence. L'internationalisation de la SABC peut ainsi se justifier par la
difficulté de gagner des parts de marché supplémentaires
suite à la situation concurrentielle agressive dont-elle fait face
vis-à-vis de
69 Rapport du conseil d'administration du 25 Mai
2011.
70Olivier Eaton WILLIAMSON, Market and
hierarchies : Analysis and Antitrust implications, Free Press, London 1975,
P. 23
71Franck PATIN, L'internationalisation : un
défi pour les compétences de l'équipe dirigeante d'une
PME, Revue française de Gestion, Volume 31, numéro 1, Paris
2006, P. 34
59
Mémoire de Master professionnel en Marketing
International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO.
Institut des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université de
Yaoundé II.
| 
