Chapitre 2 : Stratégie d'internationalisation
de la SABC
réalisation, recourent à une division du
travail (une spécialisation des tâches) et à des
modalités de coordination et de contrôle »64.
Dans le but d'être plus proche du consommateur, la SABC opte pour une
structure par fonctions reposant sur des organes opérationnels.
1.2.1.1. Organigramme simplifié de la
technostructure fonctionnelle65
En effet, la Direction Générale
délègue une partie de ses responsabilités à une
technostructure fonctionnelle qui définit la cartographie et les
règles de fonctionnement de la production. La production est faite par
des opérationnels qui ne font qu'appliquer les règles et les
instructions établies par la technostructure fonctionnelle. La SABC a
donc une double structuration: fonctionnelle et opérationnelle.
La technostructure fonctionnelle est composée des
différentes directions qui sont regroupées au siège
social, tandis que les opérationnelles sont dans les différentes
usines (Douala, Yaoundé, Bafoussam, Garoua et Bata) et les
régions (Littoral; Centre, Ouest, Nord et Sud-ouest). L'organigramme de
la SABC peut être simplifié comme le montre la figure 4.
64Henry MINTZBERG, Grandeur et décadence de
la planification stratégique, Paris, Dunod, 2004, P. 53.
65 Direction Générale Adjointe-Administrative de le
SABC, 2010.
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Mémoire de Master professionnel en Marketing
International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO.
Institut des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université
de Yaoundé II.
Chapitre 2 : Stratégie d'internationalisation
de la SABC
Figure 4: Organigramme simplifié de la
technostructure fonctionnelle de la SABC
PDG
DG
DSI
DRH
DGA-A
DGA-I
DGA-C
Directions fonctionnelles
Directions opérationnelles
Source : Direction Générale
Adjointe-Administrative de le SABC, 2010.
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Mémoire de Master professionnel en Marketing
International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO.
Institut des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université
de Yaoundé II.
Chapitre 2 : Stratégie d'internationalisation
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1.2.1.2. Responsabilités et tâches
assignées aux différentes directions
La SABC est placée sous la tutelle d'un
conseil d'administration. Elle est dotée d'une
structure qui présente une Direction Générale
qui exécuter les décisions prises par le Conseil d
'Administration, propose les différentes orientations de l'entreprise,
gère les affaires courantes et gère le personnel, le
matériel, la production, la distribution etc. Ces missions
s'étendent sur toutes les filiales de la SABC en l'occurrence : la
SOCAVER, la SIAC, SOEGUIBE et la SEMC. Le Directeur Général est
assisté dans ses missions de trois Directeurs
Généraux Adjoints. En plus de ces adjoints, sont mises
sous son autorité les directions suivantes : Direction du Système
d'Information (DSI) et Direction des Ressources Humaines (DRH).
Toute la gestion administrative est mise sous
l'autorité de Direction Générale Adjointe et
Administrative (DGA-A). Cette dernière s'occupe de toutes les
opérations financières et comptables de l'entreprise et des
filiales, des relations publiques et contractuelles, de la gestion du
contentieux et de la fiscalité. Elle supervise les directions suivantes
: Direction du Contrôle de Gestion et du budget (DCGB), Direction
financière (DF) ; Direction Audit (DA), Division Juridique et du
Contentieux ; Division de la Fiscalité.
La Direction Générale Adjointe
Industrielle (DGA-I) a pour mission principale de gérer toute
la production. Elle veille sur la santé des usines ; la qualité
des produits et la gestion de l'environnement. Elle a sous son autorité
les directions suivantes : Direction des Equipements (DE) ; Direction des
Achats (DDA) ; Direction Maintenance (DM) ; Direction Processus et
Qualité(DPQ) ; Département de la Planification et de la
Programmation (DPP) ; Département de l'Assistance Technique et Expertise
(DATE) et les Directions Usines (DU).
La Direction Générale
Adjointe-Commerciale (DGA-C), supervise toutes les activités
commerciales issues de la distribution. Plusieurs directions sont
placées sous son autorité : La Direction Exploitation et
Logistique (DEL) ; Direction Commerciale (DC); Direction du Marketing (DM) ; La
Direction Marque et Premium (DMP) ; les Directions Régionales (DR). Ces
directions l'aident dans la distribution et la commercialisation des
différents produits du Groupe Castel au Cameroun et dans la
sous-région.
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