Effet de la relation de causalité entre le taux de change et l'inflation sur le budget de trésorerie d'une entreprise. Cas de la sucrière de Kwilu-Nngongo en RDC. Approche par une modélisation VAR

II.4 PREVISION DES RECETTES ET DES DEPENSES DU BUDGET DE TRESORERIE

L'élaboration du budget de trésorerie repose sur l'établissement d'un échéancier prévisionnel des recettes et dépenses relatives à l'exercice à venir.

II.4.1. LES OBSTACLES RENCONTRES DANS L'ELABORATION DU BUDGET DE TRESORERIE

L'élaboration de ces prévisions rencontre deux ensembles majeurs d'obstacles.

1° Les difficultés générales inhérentes aux prévisions de gestion

Une première série d'obstacles à trait aux difficultés générales inhérentes à toutes les prévisions de gestion.

En effet, la prévision socio-économique n'est pas une science exacte et aucune méthode, aussi rigoureuse soit-elle, ne donne une garantie absolue de précision sinon d'exactitude. Aussi les responsables d'entreprise qui cherchent à anticiper l'évolution future des activités dont ils ont la responsabilité n'ont-ils qu'une certitude : celle de commettre des erreurs de prévisions.^(58(*))

En matière de gestion, l'effort prévisionnel se trouve entaché d'une double incertitude. D'une part, les évolutions de l'environnement socio-économique qui influencent les activités de chaque entreprise soulèvent des problèmes complexes d'anticipation. Si les variations de conjoncture économique peuvent encore donner lieu à un effort de modélisation assez nettement circonscrit, les variables sociales, politiques et culturelles peuvent préserver des surprises radicales au prévisionniste. C'est ainsi que des faits aussi marquants comme des conflits sociaux, des changements de régime, le déclenchement de conflits armés nouveaux, l'évolution de conflits ou de négociation encours peuvent bouleverser le cadre des activités industrielles et commerciales sans avoir pu être anticipées par les systèmes de gestion prévisionnelle, plus ou moins élaborés, mis en place par les entreprises. D'autre part, même lorsque les évolutions globales de l'environnement socio-économique peuvent-être correctement anticipées ; l'appréciation de leur impact spécifique sur chaque entreprise demeure particulièrement délicate.

Mais, même si la prévision constitue un exercice aventureux, les entreprises sont contraintes de s'y livrer, chaque fois qu'elles préparent des décisions qui engagent l'avenir. Même s'ils sont certains de commettre des erreurs de prévisions, les gestionnaires sont condamnés à un effort d'anticipation lorsqu'ils lancent un investissement, un nouveau produit, une campagne publicitaire, un nouveau procédé de fabrication ou un effort de formation du personnel.

* 58 ^_ ELIE COHEN, Op. cit, P. 274.