D. Groupement d'employeurs
pour une amélioration qualitative de l'encadrement de la pratique
sportive
La difficulté d'engager des professionnels dans le
monde associatif pour encadrer les pratiquants n'est pas neuve. Dans ces
quelques lignes, je voudrais mettre en évidence un exemple d'emploi
mutualisé qui a été mené par la Ligue de Tennis
Midi Pyrénées.
Qu'a constaté cette ligue ? En quelques mots, les
difficultés rencontrées par les clubs pour recruter et
fidéliser un entraîneur professionnel, le manque de
bénévoles, la difficulté du respect de la
législation sociale, la précarité de l'emploi dans le chef
du travailleur, etc.
Suite à cet état des lieux (très proche
des difficultés rencontrés par les clubs belges), l'objectif
général a été tout d'abord de structurer
l'emploi et d'organiser le travail par la création de groupements
d'employeurs territorialisés pour déprécariser la
situation de certains entraîneurs professionnels mais aussi afin de
développer des projets sportifs ambitieux.
L'objectif opérationnel, quant à lui, a
été de réaliser des ententes administratives entre
plusieurs clubs (de deux à quatre maximum) pour qu'ils unissent leurs
moyens matériels, humains et financiers afin d'engager des
professionnels à temps plein.
La méthode suivie a été
élaborée en trois étapes successives.
La première a permis de mettre en contexte et
d'informer les clubs sur le dispositif (cadre juridique, conditions
préalables, etc.).
La deuxième étape a permis de négocier et
d'organiser la mutualisation entre les clubs (les missions et volume horaire de
l'entraîneur, le budget prévisionnel, le planning, etc.).
La dernière étape, quant à elle,
correspond au travail administratif lorsque les deux premières
étapes ont été couronnées de succès (gestion
administrative, documents obligatoires, partenariats et subventions possibles,
etc.).
Le résultat est que depuis 2003, 48
mutualisations ont été réalisées en Midi
Pyrénées et concernent 86 clubs affiliés à la
fédération française de tennis.
Par ce procédé, près de 47
« équivalent temps plein » ont été
créés.
Cet exemple permet de démontrer que ce qui a
été fait au niveau d'une fédération
régionale en France devrait pouvoir être transposé au
niveau communal en Belgique.
Cependant, les conditions sine qua non à la
réalisation d'un tel projet sont qu'un organisme soit créé
pour atteindre cet objectif et qu'une politique sportive découlant d'un
état des lieux pertinent voit le jour. Une structure comme un centre
sportif local pourrait être idéal pour fédérer des
clubs autour d'un projet d'emploi, de formation et de professionnalisation.
| 
