3. LES DIRECTIONS ET FILIERES
3.1 La filière communication (COMM)
La filière Communication a pour mission le
renforcement de la cohérence des informations émises par le
Groupe. Elle élabore les axes de communication en organisant les
relations avec la presse, les stratégies de marque et les actions de
communication. Cette filière avec ses 500 communicants à travers
le monde contribue au renforcement de l'image de marque du groupe ainsi qu'a
fédérer l'ensemble des 157.000 collaborateurs autour d'une
culture et des valeurs communes.
3.2 La filière DEVL (Direction Financière et
du Développement)
Cette direction a pour objectif d'assurer, de promouvoir et
de coordonner les divers aspects de la gestion financière et de la
stratégie du groupe. La filière DEVL a aussi pour but d'assurer
la cohérence du pilotage du groupe. La direction financière et du
développement du Groupe Société Générale,
à l'image d'une holding, assure l'ensemble des fonctions
financières centrales. La filière finance, créée en
2002 regroupe aujourd'hui près de 6000 collaborateurs présent sur
les 5 continents et est basée dans environs 62 pays.
3.3 La Direction des Ressources Humaines Groupe (DRHG)
Cette filière a pour mission de définir les
politiques permettant d'anticiper les évolutions RH. Elle apporte les
expertises nécessaires pour accompagner les politiques RH des
pôles d'activités et directions fonctionnelles.
Positionnée sur des activités de services, les
performances de la direction des ressources humaines du groupe reposent
essentiellement sur celles des hommes et des femmes qui la composent, et leur
engagement sur les objectifs stratégiques du Groupe. La gestion des
ressources par la DRHG se doit de prendre en charge et de valoriser la
diversité des métiers et des activités du groupe. L'action
de la direction des ressources humaines doit être porteuse de
cohésion et d'attractivité pour l'ensemble des collaborateurs de
façon à ce que les cultures plurielles des branches se
développent dans le respect de la culture du Groupe. La DRHG fonde son
action sur les valeurs communes du groupe que sont le professionnalisme,
l'esprit d'équipe, l'innovation ; sur une communication claire et une
image forte ; sur des politiques et des processus de gestion communs en
matière de rémunération, d'emploi, de management,
d'environnement. Les enjeux sont importants : la transversalité des
carrières, la gestion différenciée des
rémunérations, le renouvellement des générations,
la cohésion managériale, l'engagement des collaborateurs vis
à vis de l'entreprise.
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