Section 1 : Les directions fonctionnelles
Elles prennent en charge toutes les affaires administratives
de l'EPB, ce sont :
· La direction du management intégré et du
marketing.
· La direction des ressources humaines.
· La direction des finances et de la
comptabilité.
Se sont toutes les directions qui dirigent les affaires
administratives et financières de l'EPB, elles sont regroupées au
sein d'un nouveau siège situé à proximité
immédiate du port.
1.1. Direction du Management intégré et du
Marketing
Elle est chargée d'élaborer et de valider la
stratégie commerciale, et de superviser et veiller à
l'application des plans d'action à long et court terme de l'entreprise
.Elle est dotée à cet effet des départements
suivants :
· Étude,
· Commercial,
· Projets nouveaux,
· Communication,
· Planning et contrôle et du management de la
qualité, environnement et sécurité.
1.2. Direction des ressources humaines
Elle a en charge l'application des lois et règles
internes, gère les dossiers administratifs des personnels,
détermine en collaboration avec les autres structures les
évolutions d'effectifs et élabore et met en oeuvre la politique
de formation de l'entreprise par le biais du service formation.
II existe trois catégories de personnel :
· Le personnel permanent lié à l'entreprise
par contrat à durée indéterminée.
· Le personnel contractuel lié par un contrat
à durée déterminée.
· Le personnel appelé journalier qui est
recruté par shift en fonction des besoins.
La direction des ressources humaines comprend les services
suivants
· Personnel.
· OEuvres sociales.
· Paie,
· Formation
· Prestations sociales
· Affaires générales
· Communication
1.3. Direction des finances et
comptabilité
Elle a pour missions de veiller à l'application des
règles du PCN (plan comptable national), de définir la politique
financière de l'entreprise, et l'élaboration des budgets, bilans,
tableaux, comptes résultats et prévisions de
trésorerie.
Elle comprend les départements :
· finance,
· comptabilité
· contrôle de gestion et comptabilité
analytique
Section 2 : Les directions
opérationnelles
Ce sont les directions liées à toutes les
activités incohérentes aux prestations et productions fournies
par l'entreprise dans l'enceinte portuaire, ainsi que celles relatives à
l'aménagement et au développement des infrastructures et
superstructures de port.
· La direction domaine et développement
· La direction capitainerie
· La direction du remorquage
· La direction de la manutention
2.1. Direction domaine et
développement
Elle s'occupe de l'aménagement des infrastructures et
superstructures (constructions, réparations, démolitions,
aménagement) elle est constituée d'une direction
générale et des départements : assistance et
management qualité et environnement, gestion de projet, domaine,
assainissement.
2.2. Direction Capitainerie
Chargée de veiller à l'application du code
maritime et d'assurer la sécurité interne du port, ainsi que
certains ouvrages qui lui sont annexés.
Elle est dirigée par un commandant du port, et
organisée en deux départements :
· Le département police et sécurité
et
· Le département aide à la navigation
2.3. Direction du remorquage
Chargée de répondre aux besoins de remorquages
aussi bien en formalités administratives qu'en activités
opérationnelles Elle est dirigée par une direction
assistée par un chef de département d'armement et un chef de
département commercial.
Elle dispose pour ces tâches de cinq remorqueurs
affectés respectivement d'un équipage de sept marins, pour aider
les navires qui rentrent ou sortent du port, assurer au besoin des sauvetages
en mer, lutter contre des incendies...
2.4. Direction de la manutention et de
l'acconage
Toutes les activités inhérentes, au stockage,
l'emmagasinage, et transport intra- portuaire et autres manutentions
accompagnant le chargement ou le déchargement des navires.
Elle est organisée pour cela en quatre
départements :
· Le département commercial (statistiques et
facturation).
· Le département manutention.
· Le département acconage.
· Le département ressources humaines.
L'entreprise portuaire de Bejaia est dotée d'un service
formation assez performant, où l'importance accordée à
l'action formation par la direction et particulièrement par le
président directeur général est très grande, le
service est responsable de la définition et de la mise en oeuvre de la
politique de formation de l'EPB.
| 
