Section 2 : Organes de gestion
2.1 : Le Directeur général
Théoriquement, le Directeur général est
à la fois une fonction d'entreprise et un statut dans le cadre de loi
sur les sociétés, le directeur général est
l'interlocuteur des actionnaires d'une part et, des salariés d'autre
part.
Il a pour rôle :
Ø De définir et d'orienter la stratégie
et les actions à long et moyen terme ;
Ø D'organiser la structure afin qu'elle puisse à
mesure de mener la stratégie retenue ;
Ø Superviser la gestion et s'assurer qu'en termes
d'information, de processus de décision, les différentes
composantes de l'entreprise travaillent de manière complémentaire
à la réalisation des objectifs fixés au préalable,
grâce à une concertation et une participation active.
Dans le cas pratique de l'Agence, la Direction
générale de l'AGETIP-CAF est assurée par un
représentant désigné par le conseil d'administration. Le
DG est le principal responsable de gestion et doit veiller sur le bon
fonctionnement de l'institution.
A la lumière de ses prérogatives, le DG doit
garantir le bon fonctionnement de l'Agence sur le plan technique,
administratif, financier et managérial vis-à-vis de
l'Assemblée générale, du Gouvernement et des partenaires
techniques et financiers.
Il assure la gestion quotidienne de l'Agence en accord avec la
politique générale et les règlements régissant
l'activité de l'Agence et collabore avec les institutions nationales et
internationales, les partenaires techniques et financiers y compris, pouvant
aider à la réalisation des objectifs de l'Agence.
Il présente à l'Assemblée
générale et aux PTF, les budgets prévisionnels, les
états financiers annuels de l'agence et ceux des projets
exécutés ainsi que le rapport d'activité trimestrielle et
annuelle. Le DG supervise toutes les activités de contrôle et de
suivi menées au sein de l'Agence. Il veille à ce que les organes
de contrôle extérieur à l'Agence exercent leurs missions
sans entraves : Commissaire aux comptes (pour les SA), inspection du
ministère chargé des finances (pour la gestion des fonds
publics), Brigade de vérification fiscale, Inspection du travail,
Auditeur indépendant recruté pour conduire l'audit des
états financiers des projets dont l'Agence exécute les
activités, mission de revue à mi- parcours, etc.
2.2 : Le contrôleur de gestion
Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique,
ne se résume pas à contrôler (dans le sens de
vérifier). Le contrôleur de gestion a une mission bien plus
étendue et plus complexe à la fois. Une mission qui pourrait se
définir comme la contribution active au pilotage global de
l'organisation dans une perspective d'amélioration de la performance
économique. Si on a souvent, et un peu trop rapidement,
caractérisé le contrôle de gestion comme le pur produit de
l'entreprise Ford-Taylorienne, en fait l'héritier du time and cost
clerk, il est temps de retrouver le sens original de cette fonction
essentielle.
L'image du contrôleur de gestion confinée
à l'élaboration de fastidieux reportings entouré de
registres comptables, est forte loin d'être d'actualité. En fait,
le contrôleur de gestion remplit un rôle particulièrement
complexe. D'une part il contribue à la définition des objectifs,
que ce soit comme partie prenante ou en tant que conseil selon le niveau de
délégation en vigueur dans l'entreprise. D'autre part, il est en
charge de la délicate tâche d'élaboration des budgets, une
fonction clé s'il en est, ainsi que du suivi précis de la
rentabilité. Il réalise aussi des études ponctuelles
d'analyses et de prospectives. Quelquefois, il peut même remplir la
fonction de "gestionnaire des données" du système d'information.
Bref, un rôle complexe, complet et stratégique à part
entière.
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