I-3 5 HUMP KNOM sIIIIIIIP : Se fait en six des étapes
:
Le responsable du service administratif, lors d'une nouvelle
entrée,
· S'assure que le recrutement est conforme au statut du
personnel de la ANP surtout en matière de procédure de
recrutement et de classification à l'échelle et
l'échelon,
· S'assure que le dossier de recrutement comporte les
pièces suivantes :
> Décision de recrutement visée par le DG de la
ANP ou par son délégataire.
> Diplômes ou certificats de scolarité.
> Extrait d'acte de naissance.
> Fiche anthropométrique.
> Attestation de position militaire.
> Attestation de Cessation de Paiement pour les agents venant
de l'administration ou d'un autre établissement public
> Certificat médical délivré par la
santé publique attestant que l'agent
dispose de l'aptitude physique et mentale et nécessaire au
poste à pourvoir > Attestation de registre central de la fonction
publique pour vérifier si
l'agent n'est pas en situation d'abandon de poste.
> Attestation de travail (pour le cas des agents ou cadres
supérieurs ayant une expérience professionnelle)
· S'assure que l'agent recruté est
classé à l'échelon correspondant au nombre des
années d'expérience acquise suivant le rythme d'avancement
prévu par le règlement du personnel.
I-4 Titularisation des salariés en période de
pré-embauche :
Le responsable du service administratif, Après
l'accomplissement d'une année de stage effectif et ininterrompu
:
· S'assure que la décision est conforme au
statut du personnel de la DEPS, et que la personne concernée a accompli
au moins une année de stage effectif et ininterrompu couronné par
un rapport de stage s'il s'agit d'un cadre supérieur.
· S'assure que la décision de titularisation
est dûment visée par le DG de la DEPS pour les Cadres
Supérieurs, et par le DEP ou le DRH pour les agents aux échelles
1 à 15.
· S'assure, en l'absence de titularisation pour
raison de mesures disciplinaires (prorogation de stage) prononcées
à l'encontre de la personne intéressée, que la
décision en question est visée par le DG en indiquant les motifs
de ces mesures.
Evolution de l'effectif :Au mois d'Avril
2011l'effectif de la DPS se présente "
comme suit :
I
|
2008
|
2009
|
2010
|
2011
|
Cadre supérieure
|
12
|
13
|
14
|
14
|
Cadre moyens
|
10
|
11
|
13
|
15
|
|
|
45
|
45
|
45
|
44
|
Exécution qualifiés
|
30
|
29
|
27
|
64
|
Exécution non
qualifié
|
0
|
1
|
0
|
0
|
CDI
|
52
|
52
|
52
|
12
|
Total
|
149
|
151
|
151
|
149
|
|
4+ Bilan r :rapport de Gestion
r
30
II- Motivation :
· La motivation est un facteur essentiel de la
réussite individuelle et bien entendu collective ; elle nécessite
de combiner 4 éléments, sinon "effets pervers »:Trop de
primes individuelles cassent l'esprit d'équipe . La seule participation
globale ne produit que peu d'incitation à l'amélioration des
efforts personnels
· Deux ou trois ingrédients qui participent à
l'instauration d'une ambiance motivante : la reconnaissance (symbolique ou
matérielle), l'équité (des règles claires et
connues qui s'appliquent à tous) et la sécurisation (perspectives
annoncées, voire négociées avec le collaborateur).
· Motivation fondée sur la satisfaction des
besoins
· Motivation par les relations humaines Informations et
communication entre les salaries
· Stimulation du personnel
· Délégation des responsabilités et
décentralisation des décisions
· La motivation des équipes reste un facteur
clé de la réussite des entreprises. Et il y a en effet plusieurs
moyens pour y arriver, celle-ci passe d'abord par des managers capables
d'être justes, ayant un leadership et sachant donner du sens aux actions.
Un manager doit avoir envie de faire progresser son équipe et les
individualités de son équipe. Tout le monde n'avance pas au
même rythme et n'a pas les mêmes ambitions.
· Les éléments financiers de la motivation
jouent un rôle fondamental tant qu'un niveau décent n'est pas
atteint. Quand ce niveau est atteint, les facteurs financiers cèdent le
pas aux aspects non financiers.
les aspects financiers
Pour ceux ci, il apparaît que :
? Les plus significatifs sont ceux se traduisant par
une forte croissance de la rémunération ou une prime
conséquente, mais leur effet sur la motivation est de court
terme.
Cette option crée un effet d'accoutumance dans la mesure
où si une autre augmentation n'intervient pas rapidement, la motivation
retombe très vite.
L'élément financier demeure important s'il
donne lieu à une différenciation suffisante reconnaissance
des mérites. L'aspect symbolique de cette différenciation
compte alors plus que son montant.
La motivation financière
constitue un problème complexe à 4 dimensions :
? La rémunération de base
? Les primes liées aux résultats
individuels
? L'intéressement dépendant des
résultats de l'équipe.
? La participation due aux résultats
globaux de l'organisme d'appartenance
Au sein de la ANP :
Le changement de profil des agents dépend de certaines
conditions :
· Les agents ne peuvent pas passer à
l'échelon suivant, avant d'avoir passer au moins deux ans après
son dernier avancement.
· Généralement le passage d'un échelle
à un autre se fait après au moins 4 ans .
· En cas de changement d'échelle engendrant le
changement de catégorie, l'agent doit avoir au moins 6 ans.
· Le changement de profil peut engendré celui de la
profession.
Le 17 avril 2011,l'ANP a organisée au profil de son
personnel l'OMRA aux lieux saints de l'Islam....
Réalisation d'un bilan de santé au profil du
personnel statutaire. Organisation aux mois de juin d'une
excursion à EL JADIDA au profit de 39 enfants du personnel en
activités.
Encouragement du succès scolaire, des activités
culturelles et sportives des enfants de ANP.
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