2 Second Volet : Modélisation de l'Architecture
SOA
L'évolution, pas toujours maîtrisée ou
anticipée, des besoins des entreprises en terme de système
d'information (SI) conduit les services informatiques à gérer des
processus et des données de plus en complexes et
hétérogènes. Ceci a pour effet d'augmenter les
délais et les coûts de maintenance, dans un contexte où les
Directions Générales exercent une pression forte sur les
coûts informatiques et où les Directions Métiers expriment
des exigences accrues. Des démarches, dites « SOA »,
articulées autour de services entre clients et fournisseurs, sont
arrivées à maturité et peuvent être une
solution pour mieux répondre à la problématique
posée au paragraphe précédent. La Direction
Générale de Terrena souhaite obtenir des tableaux de bord et des
résultats consolidés de l'ensemble des activités du groupe
dans des délais sensiblement raccourcis. Or, les systèmes
d'information des différentes activités sont gérés
historiquement par des équipes distinctes, dans des environnements
technologiques et applicatifs différents. Les applications sont autant
de « pièces en mouvement » indépendantes.
C'est ainsi que l'administration des flux s'en trouve complexifiée,
rendant coûteuse la résolution d'un dysfonctionnement.
Parallèlement à cela, les différentes activités
Terrena expriment-elles aussi des besoins pour lesquels le service informatique
doit répondre de façon réactive. C'est pour cela que les
silos verticaux en place nécessitent la mise en oeuvre de processus
transversaux souples.
Aussi, la DSI Terrena souhaite trouver un moyen de
gérer son hétérogénéité
technologique, de rationaliser son système d'information sur les
thématiques transverses aux métiers de la Coopérative
(référentiel Terrena), tout en accélérant et en
sécurisant les flux et les évolutions de son système
d'informations. Il s'agira de rendre ce dernier plus agile en bâtissant
une unification et une convergence au travers d'une « vue de
Services » tout en cherchant à en mesurer le
bénéfice (en valeur). La montée en charge de cette
architecture, c'est à dire la migration de flux existants, sera
progressive. Ce stage effectué chez Terrena n'aura pas pour objectif de
redessiner l'ensemble du SI, mais de construire une architecture via une
méthode éprouvée par l'implémentation d'un
modèle réel de la problématique actuelle :
« La GRC ». Pour cela, la démarche consiste à
présenter le Groupe Terrena, ce qui permettra d'exprimer le besoin, puis
de modéliser la problématique. L'analyse de cette
problématique sous l'angle SOA devra aboutir à une proposition de
modélisation cible, socle de la réalisation.
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La modélisation ne peut être
réalisée qu'après avoir exposé la richesse des
métiers qui constituent le Groupe TERRENA. De cette richesse mais aussi
par son histoire, le SI Terrena est devenu complexe et
hétérogène.
2.4 Le Groupe TERRENA
2.4.1
Présentation
Ce projet répond aux besoins de la DSI de la
coopérative Terrena qui, avec un chiffre d'affaires de 912 Millions
€ et 1200 salariés, constitue un acteur majeur de l'agriculture. Le
Groupe Terrena qui pesait quant à lui 3,3 milliards d'euros en 2007,
pour un effectif de 10 200 salariés, est un leader du secteur
agro-alimentaire, se caractérisant par la diversité de ses
productions et la polyvalence de ses activités.
Le 27 janvier 2009, la Direction Générale du
Groupe Terrena, nous informe d'un projet de création d'une D.S.I.
Groupe, présenté le même jour aux instances du personnel.
Dans les grandes lignes, ce projet est motivé par :
q Un environnement économique difficile,
q Une multiplicité des systèmes
d'information,
q La nécessité de se structurer comme un vrai
Groupe,
q La volonté que les systèmes d'information
soient la « colonne vertébrale » de cette
structuration.
Ce projet d'organisation va amener les trois équipes
informatiques qui fonctionnement aujourd'hui de façon
indépendante, à fusionner au sein d'une même organisation.
Un organigramme présentant les fonctions et les articulations entre les
différentes spécialités informatiques laisse entrevoir de
nouveaux postes motivés par des besoins de gestion de processus, de SOA
etc... Aussi, le présent mémoire, au sein de mon entreprise,
peut-il prendre un peu plus de sens.
Illustration 74 :
Productions de la Coopérative Terrena en 2006
(Source : www.terrena.fr)
Chacune de ces activités dispose de ses propres outils
et de sa propre codification tiers et produits. Chacun de ces pôles est
géré par des équipes et des technologies
séparées.
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Illustration 75 :
Organisation par pôles des Productions de la
Coopérative
(Source : www.terrena.fr)
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