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L'impact de la publicité sur le lancement d'un nouveau produit: cas Pepsi Max au Maroc( Télécharger le fichier original )par Nabila AMEDIOUNE Université Cadi Ayyad: faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Maroc - Licence option gestion 2009 |
II. Étudier les pistes de développement du produit :2.1. Segmentation et ciblage :Après l'analyse du marché, il faut procéder à une segmentation pour repérer les parts du marché à conquérir. La segmentation consiste à diviser un marché ou une population en sous-ensembles (segments) ou domaines d'activités spécifiques homogènes selon certains critères afin que l'E/se concentre ses efforts sur des cibles choisies et atteindre le niveau de force suffisant pour les maîtriser.16(*) Il existe deux types de segmentation : stratégique et marketing
Les stratégies de segmentation sont au nombre de trois :
Démarche générale de la segmentation : · Premièrement, il faut définir le marché et rechercher ses frontières qui seront dépendantes de la perspective temporelle de la décision à prendre : une perspective à long terme conduira à une définition large du marché tandis qu'une perspective de court terme entrainera une définition plus étroite. · Choisir les critères et une méthode de segmentation pour découper le marché. · Décrire les caractéristiques des segments définis pour décider lequel choisir. · Choisir un ou plusieurs segments comme cibles marketing selon certains critères comme la taille, la position concurrentielle ou encore la croissance attendue. Le choix du segment doit être compatible avec les objectifs et les ressources de l'E/se. · Définir la politique marketing pour chaque segment choisi. Le choix des critères de segmentation : La segmentation peut s'effectuer selon de nombreux critères démographiques, socioculturels, économiques, critères de « style de vie », critères liés à la situation d'achat... L'E/se décide de choisir des critères qui peuvent être mesurables ou du moins identifiables et essentiellement pertinents.19(*) * 16 J. LENDREVIE et D. LINDON, MERCATOR, p.161-162 * 17 Lassaâd MEZGHANI, Stratégie de l'entreprise, http://www.strategy.tunet.tn/ * 18 J.J. LAMBIN, R. CHUMPITAZ & C. DE MOERLOOSE, Marketing stratégique et opérationnel, p.251 ; J. LENDREVIE et D. LINDON, MERCATOR, p.162-163. * 19 J. LENDREVIE et D. LINDON, MERCATOR, p.163-164. |
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