L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les stratégies bancaires: cas des banques tunisiennes.

Processus d'élaboration de la stratégie :

Parmi les multiples processus d'action observables dans toute organisation, certains présentent un caractère stratégique : ce sont ceux dont la maîtrise peut fonder un avantage comparatif pérenne. Ils remplissent deux conditions :

(1) Ils sont critiques : ils ont un impact significatif sur une performance stratégiquement sensible. En d'autres termes, ils peuvent contribuer à saisir une opportunité environnementale ou à parer une menace environnementale.

(2) Ils sont durablement créateurs de valeur : pour que les avantages comparatifs obtenus soient durables, il faut que les processus critiques qui les génèrent ne soient pas substituables ou accessibles sur un marché, qu'ils soient rares et difficiles à imiter.

Un processus critique sera stratégique s'il est difficile de lui trouver un substitut facilement accessible ou si on ne peut atteindre les mêmes résultats par un autre ensemble de processus plus aisé à maîtriser.

- Les éléments clés pour l'élaboration de la stratégie :

Le processus ou le projet est une forme d'organisation qui met l'entreprise en relation avec l'environnement. Chaque processus possède des éléments essentiels qui doivent être pris en compte pour contribuer à sa réalisation. Pour le processus d'élaboration de la stratégie, trois éléments sont essentiels :

Ø La clientèle

Ø L'entreprise elle-même

Ø La concurrence

Chacun de ces éléments possède ses propres objectifs à atteindre. Ensemble, ils formulent le triangle stratégique^124(*) :

Clientèle

Stratégie

Entreprise Concurrence

La définition d'une stratégie et sa mise en oeuvre de manière efficace, dépend de la disposition de l'unité concernée de l'entreprise d'une grande liberté de manoeuvre vis-à-vis des éléments évoqués ci-dessus. Tout processus doit bien étudier ces trois éléments.

- La démarche stratégique :

La formulation d'une stratégie doit se fonder sur certains éléments que leur fixation contribue bien évidemment à faciliter la tâche du stratège et lui éclairer le bon chemin à suivre.

En effet, comme le stipule K. Ohmae : « formuler une stratégie face à la concurrence dans un secteur donné, revient à choisir le groupe stratégique où il faut mener la lutte ».^125(*)

La démarche stratégique est un processus décomposé en plusieurs étapes :

Ø Le diagnostic interne et externe : déterminer les forces, faiblesses, opportunités et menaces.

Ø La classification du système d'objectif : fixer l'objectif à atteindre.

Ø Le choix de la stratégie : la stratégie qui peut réaliser l'objectif.

Ø L'action stratégique : c'est l'action qui permet de créer un avantage concurrentiel durable.

La démarche stratégique peut se résumer ainsi :

Diagnostic externe Diagnostic interne

Objectif

Choix stratégique

Action stratégique

* ¹²⁴ K. OHMAE : « Le génie du stratège », DUNOD, 1991. p 73.

* ¹²⁵ A.BEAUFILS et J-M GUIOT : « gestion stratégique et politiques de l'organisation », Gaitan Morin éditeur, 1987. p134.