L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les stratégies bancaires: cas des banques tunisiennes.

Définition d'Octave Gelinier :

Gelinier prévoit que : « la stratégie fut de tout temps l'art de gagner la guerre. Elle peut s'appliquer à l'entreprise dans la mesure où celle-ci mène contre ses concurrents une lutte où sa survie est enjeu ».^123(*)

Donc, en général, la stratégie est assimilée à l'art de conduire et gagner la guerre et dans le contexte de l'entreprise à l'art de conduire et gagner la concurrence.

Définition d'Igor Ansoff :

Ansoff définie la stratégie ainsi :

« La stratégie porte essentiellement sur les affaires non pas intérieures, mais extérieures de la firme, et plus spécialement sur le choix des produits qu'elle feras et des marchés où elle vendra ».

Définition de Michel Porter :

« La stratégie est l'art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ».

De ces définitions, et surtout celles d'origine militaire, nous pouvons conclure que :

Ø la stratégie est considérée comme étant un art et pas une science et comme tout art le talon du l'artiste ici le stratège est très important que la technique utilisée.

Ø La stratégie est une combinaison optimale des moyens compte tenu de l'environnement et qui peut faire émerger la firme vers la réalisation de son objectif.

En général, nous pouvons évoquer que : être stratège c'est planifier une démarche bien déterminée qui suppose la connaissance de la situation (l'ennemi), la recherche des avantages capables de créer de la valeur et le choix des objectifs allant du court au long termes. Cela, nécessite l'adoption d'un ensemble de techniques et de méthodes d'analyse propres à cette démarche et un certain état d'esprit et une volonté d'actions.

Quelque soit la définition de la stratégie, Mintzberg fait différence entre deux courants de pensée stratégique :

La stratégie délibérée : elle s'inscrit dans un cadre de stabilité. Elle est décidée à l'avance et consiste à un plan stratégique, un objectif et une cible tous bien identifiés dés le départ. Ce courant suppose la stabilité de l'environnement de l'entreprise.

La stratégie émergente : elle s'inscrit dans un cadre de mobilité. Selon ce courant de pensée, la stratégie peut être mise en place suite aux changements et événements inattendus et aux nouvelles opportunités qui se présentent. C'est une stratégie décidée au fur et à mesure qu'on avance et qu'il y a des nouvelles situations.

Après avoir présenté cet éventail de définitions de la stratégie, il convient d'expliquer la notion de démarche stratégique ou autrement dit la méthodologie d'élaboration de la stratégie.

* ¹²³ Kahloul Inès : « Interaction de la stratégie et la réglementation dans le domaine bancaire : cas des banques tunisiennes » mémoire DEA -2001/2002- p 26.