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Evolution des rémunérations dans une entreprise industrielle privée, cas des établissements maison Mbiza, de 2007 a 2009

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par Désiré MUHIGIRWA MUNGUABISIRE
ISMGL Goma - Graduat en management des ressources humaines 2009
  

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II.3. Objectifs des Ets MAISON MBIZA

La production des biens, services, la commercialisation des matelas et autres sont les activités principales de l'entreprise.

Cependant, les Ets MAISON MBIZA ne s'écartent pas des objectifs de toute autre entreprise industrielle et commerciale celui visant la maximisation des profits ;

Elle lutte également contre le chômage en employant une masse laborieuse importante dans le cadre des ses activités. Citons en passant et selon le rapport de gestion des ressources humaines, qu'elle donne de l'emploi à :47(*)

a/ GOMA :

v Direction  : 7 personnes

v Usine : 28 personnes

v Informatique et maintenance : 1 personne

v Ciment 12 personnes dont : - 6 Importation 

- 6 Vente

v Quincaillerie  : 2 personnes

v Transport : 84 personnes dont :4 bureau administratif

11 Garage/ mécaniciens 

48 Chauffeurs + aides

21 Fuso + voitures

v Hôtellerie (en construction) : 38 maçons et 38 aides

v Chantier Usine à Kyeshero : 124 personnes

b/ BUKAVU : Vente ciment : 4 personnes

c/ UVIRA : Vente matelas : 2 personnes

II.4. Organisation et fonctionnement des Ets MAISON MBIZA

MAISON MBIZA est départementalisée. A chaque secteur correspond une structure, une organisation et un organigramme bien défini par rapport aux tâches à exécuter. Nous aurons à le découvrir dans la suite.

II.4.1. Organisation des services internes des Ets Maison Mbiza

Les organes dirigeants de l'entreprise MBIZA et leurs attributions sont les suivantes :

· Le Président- Directeur Général (PDG),

· Direction des Etablissements,

· Conseiller chargé du personnel,

· Conseiller financier,

· Conseiller juridique,

· Chef de services et commis bureaux.

A. Président-Directeur Général (PDG)

A partir de l'organigramme, on sait bien voir que l'entreprise est chapeautée par un organe supérieur, qui est celui du PDG. Il a en sa charge la conception et l'orientation des affaires, il réalise le contact d'affaires, il engage l'entreprise. Bref, il gère la politique générale du management de l'entreprise à l'intérieur comme à l'extérieur. Il convoque tous les autres organes en cas de besoin.

B. Directeur

Il est l'organe de coordination des activités de l'entreprise, il fait le suivi journalier des activités, il reçoit les visiteurs (agents de services publics et privés), il distribue les tâches.

* 47 Maison Mbiza, Ressources humaines, rapport fin d'année 2008

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"Il ne faut pas de tout pour faire un monde. Il faut du bonheur et rien d'autre"   Paul Eluard