Annexe 1 : Chaînes de valeur
Ces schémas sont annexés dans cette étude
avec l'autorisation formelle de Monsieur Anderson.
Fig1. Chaîne de valeur typique des fabricants de
téléphone mobile dans les
années 1990's. Intégration verticale forte.
(Anderson & Jonsson 2006)
Annexe 2 : ENSEIGNANTS PERMANENTS DU GROUPE SUP DE CO
MONTPELLIER
NOM PRENOM DEPARTEMENT D'ENSEIGNEMENT ET DE
GUGLIARO I inda MARKFTING
BAGNERIS Jean-Charles FINANCF FT FCONOMIF
BARLETTE Yves SYSTFMF n,INFORMATION FT
n,AInF A I A
BECOUE Philinne SCIFNCFS J11RInI011FS
BELBALY Nassim SYSTFMF n,INFORMATION FT
n,AInF A I A
BENBYA Hind SYSTFMF n,INFORMATION FT n,AInF
A I A
BESSIEUX OLLIER Corinne CONTRôI F FT COMPTARII ITF
B OURDIL Maryline SYSTFMF n,INFORMATION FT
n,AInF A I A
DEJEAN Guy MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
DRILLON nomininue MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
D UMAZER Christonhe MARKFTING
FONS Cendrine
GIVRY Philinne FINANCF FT FCONOMIF
GUNDOLF Kathrin MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
GURAU Calin MARKFTING
JAOUEN Annabelle MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
JOLY-GALZIN Cédrine MARKFTING
KONTOR Kathrin MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
LASCH Frank SYSTFMF n,INFORMATION FT n,AInF
A I A
LE BELLAC Agnés MARKFTING
LEHMANN ORTEGA I aurence MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
LOUBET Guylaine CONTRôI F FT COMPTARII ITF
MAHE Patrick MARKFTING
MARLIER Catherine MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
MEISSONIER RAgis SYSTFMF n,INFORMATION FT
n,AInF A I A
MERDJI M,Hamed MARKFTING
MISSONIER Audrey MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
PAROT Isabelle MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
PIJOAN Natacha MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
PIOT Charles CONTRôI F FT COMPTARII ITF
REMOND Chantal MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
RIVIERE I ionel SCIFNCFS J11RInI011FS
ROUX-GUILLEMAIN Moninue CONTRôI F FT COMPTARII ITF
SCHOETTL Jean-Marc MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
SCHULIAR Christian MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
TESSIER Nathalie MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
TOPSACALIAN Patrick FINANCF FT FCONOMIF
TORTOSA StAnhanie SYSTFMF n,INFORMATION FT
n,AInF A I A
TOURNE Sylvain MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
TROSSELER Jean-Renoit MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
VALANTIN Denis MANAGFMFNT STRATFGIF FT ORGANISATION
VILLEMUS Philinne MARKFTING
WYATT Richard MARKFTING
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Groupe Sup de Co Montpellier Thèse Professionnelle
Programme MBA MBA
uteur
Nom : RAOUAK Date : Septembre 2008
Prénom : Mohamed
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Paradoxe d'apprentissage dans les partenariats d'innovation :
le rôle du contrat, de la relation et de la
modularité, cas de l'industrie
des
Télécommunications
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Résumé
Cette étude traite le dilemme auquel les entreprises
doivent faire face lorsqu'elles font
appel à des sources externes pour innover. La
réussite des partenariats d'innovation exige un certain niveau de
coopération et d'interaction. Ces deux aspects comportent le risque
d'exposer les compétences stratégiques à d'éventuel
opportunisme du partenaire. D'un côté les entreprises partenaires
doivent faire preuve de flexibilité dans l'échange de
compétences, et de l'autre, elles doivent veiller à
protéger leurs compétences
stratégiques de toute tentative d'expropriation. Ce
dilemme est particulièrement aigu dans les secteurs dits «
knowledge intensive » comme le secteur des
télécommunications.
Nous nous appuyons sur l'étude de deux cas empiriques
d'alliance technologique de type contractuel, afin d'examiner le(s) facteur(s)
favorisant le transfert et la protection des compétences distinctives
sans mettre en péril l'objectif de la coopération.
Nous trouvons, au travers d'une approche qualitative, que le
contrat, la relation et la modularité sont des facteurs qui peuvent
être articulés pour résoudre partiellement le dilemme
d'acquisition/expropriation des compétences stratégiques dans les
partenariats d'innovation.
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Mots-clefs
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Partenariat, Innovation, Gouvernance, Contrat, Relation,
Modularité, Transfert de compétences,
Télécommunications.
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