I-3- ANALYSE INTERNE
I-3- 1 - Analyse comparative.
Si la vision 2010 est censée placer le Maroc à
l'avant-garde de la sous-région en matière de la politique du
tourisme, il n'en demeure pas moins que la concurrence est plus que jamais
impitoyable. C'est le cas notamment de la Tunisie, la Turquie, l'Egypte...qui
concoctent aussi leurs stratégies. Un récent benchmark
commandité par l'observatoire montre les points communs entre les
différentes politiques enclenchées dans les 4 pays. Ainsi, ils
parient tous sur la diversification de leurs produits, la mise à niveau
des unités d'hébergement et le lancement de compagnes de
promotion tous azimuts sur les principaux marchés émetteurs.
Le Maroc (7,8millions de visiteurs en 2007 pour 7milliards de
dollars) possède certes des atouts stratégiques lui permettant de
se différencier de la concurrence, notamment sa proximité avec
l'Europe de l'ouest, l'open sky ou encore une démarche marketing qui a
permis de consolider davantage la marque Maroc...
Or, la Turquie et l'Égypte ont développé
une stratégie concurrentielle ad hoc basée essentiellement sur le
prix. Un argument de taille dans un contexte de crise mondiale.
Désormais, c'est plutôt l'offre à bas cout qui devrait
faire la différence face à la pression sur le pouvoir d'achat du
touriste.
L'Egypte (10,6millions de touristes en 2007 avec 9,3milliards
de dollars de recettes) offre des prix hôteliers très
compétitifs. Sa stratégie repose avant tout sur la
diversification de ses produits associés aux sites archéologique,
le tourisme balnéaire (Charm al cheikh). Les oasis, l'animation...cette
diversification de l'offre, qui s'articule autour notamment de
l'aménagement de 500km de cotes, devrait permettre d'atteindre des
objectifs que le pays des pharaons s'est fixé en termes
d'arrivées, soit 16millions à l'horizon 2016. Pour sa part la
Turquie (23,3millions) talonne de prés le Maroc dans la politique de
libéralisation du ciel. Elle se positionne comme un concurrent direct en
termes de transport aérien. La destination, qui s'ouvre aux compagnies
aériennes étrangères, principalement auprès de la
clientèle allemande, russe et britannique. La force de la Turquie
réside aussi dans sons positionnement aussi sur le moyen et haut de
gamme. Le pays d'Atatürk a lancé un plan stratégique
à l'horizon 2023.ce dernier vise une diversification de l'offre.
Autre concurrent majeur du Maroc, la Tunisie (39eme au rang
mondial).l'atout essentiel de la Tunisie réside dans le tourisme
balnéaire de masse, la qualité des ressources humaines et des
infrastructures de transport et du tourisme. Au même titre que la
Turquie, l'offre tunisienne (6,7millions de touristes pour 2,5milliards de
dollars de recettes) repose essentiellement sur la diversification de ces
produits avec une bonne dose de balnéaire. L'objectif est d'attirer une
clientèle au pouvoir d'achat limité et sensible au pricing. En
même temps, les pouvoir publics favorise le tourisme intérieur et
de niches, avec notamment l'impulsion du thermalisme, le golf, désert,
croisière...l'Etat tunisien vient d'ailleurs de bloquer un budget de
1,25milliards d'euros au profit de prés de 400 établissements
hôteliers pour les besoins de mise à niveau.
| 
