3.2.2 - Positionnement par rapport à la
concurrence
Dans cette partie nous verrons dans quelle mesure les
ressources touristiques du Bénin sont d'une attractivité
supérieure, égale ou inférieure, à celle de ses
concurrents. Une fois encore, nous nous baserons sur l'étude
réalisée par la société de tourisme international
pour le compte du Bénin et celle effectuée par le cabinet
d'études New Pole.
En tant que concurrents directs du Bénin dans l'Espace
Touristique Entente, les quatre pays, le Burkina Faso, la Côte d'Ivoire,
le Niger et le Togo sont concernés.
Les signes utilisés dans les tableaux signifient :
= Intérêt de même niveau que ce que
le Bénin propose
é Intérêt supérieur à ce que
le Bénin propose
ê Intérêt inférieur à ce que
le Bénin propose
O : Ne possède pas ce que le Bénin
propose
Notons que les appréciations sont fondées
à la fois sur l'expérience des consultants et sur les
programmations des voyagistes.
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Positionnement des ressources touristiques du Bénin, par
rapport à la concurrence Directe de pays de l'Entente
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Ressources du Bénin
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Burkina Faso
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Côte d'ivoire
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Togo
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Niger
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Climat
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Plages
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o
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O
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Cordon littoral
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o
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=
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O
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Lagunes, lacs
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Paysages montagnes
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Végétation /culture
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Cascades
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=
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Zone cynégétiques
(Chasse)
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=
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Culture/Tradition
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=
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Sources : fait par nous à partir des données de la
STI - 1995 - New - pole.
Par rapport à ses concurrents directs de l'Espace
Entente, s'il est à égalité que le Togo du point de vue
climatique, le Bénin se positionne nettement moins bien que la
côte d'Ivoire, mais nettement bien que le Burkina et le Niger (ces
derniers étant enclavés). Par contre, le Togo n'offre rien de
mieux que le Bénin en matière de plages.
En matière de tourisme lacustre, lagunaire et fluvial,
le Bénin dispose d'un potentiel comparable à ce qu'offrent le
Togo (fleuve Mono partagé par les deux pays, lac Togo) et la Côte
d'ivoire ; concernant les paysages (montagnes, végétation,
cascades, etc...) le Bénin n'a, ni avantage, ni désavantage
comparatif très significatif vis-à-vis de ses concurrents. Il n'a
pas non plus de grandes forêts,car celles-ci se sont nettement
raréfiées dans toute la sous région ; il a des plantations
tropicales (palmiers à huile, canne à sucre) comme les autres
pays.
Quant au tourisme culturel, le Bénin a un avantage
significatif vis-à-vis des autres pays de l'Entente. En effet, comme
nous l'avions précisé précédemment, le tourisme
culturel et l'histoire constituent les atouts de la destination Bénin.
Ceci est dû aux séquelles du passé de l'esclavage d'une
part, et aux cultes du vodoun qui ont quitté le territoire national pour
se développer en Amérique latine et aux Antilles, d'autre
part.
Il ressort de tout ce qui précède que
l'économie béninoise et plus particulièrement le secteur
touristique suscite un intérêt croissant de la part de l'Etat et
tout récemment les particuliers de plus en plus désireux
d'investir dans le domaine hôtelier et touristique.
Pour ce faire, il urge de diversifier l'offre touristique en
proposant des produits aussi bien intéressant que variés.
Raison pour laquelle nous proposons l'implantation à
Cocotomè sur la route de Ouidah d'un complexe touristique à
vocation typiquement culturelle, objet de la deuxième partie de notre
mémoire.
Au terme de l'article 7 de la Charte culturelle,
« la nation béninoise est une entité multiculturelle.
Toutes les cultures ont droit à un respect
égal... ».
Prenant en compte ce principe, et surtout, d'une part dans le
souci de revaloriser le patrimoine culturel béninois,
« mémoire d'un peuple », une mémoire riche,
multiple et variée, et d'autre part, après la lancement du Visa
Touristique Entente, notre ambition est de faire en sorte que les touristes qui
visitent le pays soient satisfaits des prestations qui leur sont offertes. Ceci
n'est possible que grâce à un produit spécifique, propre au
Bénin, nouveau, capable de voir le jour sans besoin d'importation,
authentique qui contribuerait à favoriser son positionnement sur le plan
sous régional voire international : « la case
culturelle ».
La présentation de notre travail s'articulera de ce
fait atour de trois chapitres :
v Pourquoi une case culturelle ?
v Plan de développement du projet.
v Etudes de rentabilité et Impacts souhaitables
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